2月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議回顧十年發(fā)展情況，尤其是“十三五”期間的發(fā)展成果，總結 2020 年成績(jì)亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，研究確定未來(lái)3到5年的奮斗目標，部署2021年重點(diǎn)工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓講話(huà)

陳祖訓充分肯定公司十年發(fā)展取得的優(yōu)異成績(jì)，尤其是“十三五”取得的亮眼成果。他指出，在集團公司的正確領(lǐng)導下，公司三屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)員工用十年時(shí)間將公司發(fā)展成為集團骨干子公司、在區內具有影響力的企業(yè)。在“十三五”期間，公司主要經(jīng)濟指標保持年均20%以上快速增幅，營(yíng)收、承接任務(wù)及利潤總額分別較“十二五”增長(cháng)118.98%、146.91%、407.88%，綜合管理、科持創(chuàng )優(yōu)等工作邁上更高臺階。2018年成功晉升“特級”企業(yè)、被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”，社會(huì )影響力和品牌知名度大幅提升，企業(yè)競爭力持續增強。

陳祖訓指出，公司全體員工在2020年全力克服疫情影響，全面貫徹落實(shí)集團公司“混改”后的發(fā)展新要求，圓滿(mǎn)完成了各項指標任務(wù)，施工產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，利潤同比增長(cháng)34.12%，獲頒集團公司建安企業(yè)“董事長(cháng)特別貢獻獎”三等獎、集團公司“2020年度先進(jìn)單位”和“2020年度綜合績(jì)效考核特別獎”。經(jīng)營(yíng)實(shí)現平穩較快增長(cháng)，超億元項目、房地產(chǎn)項目、二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)項目比例顯著(zhù)提高，區外市場(chǎng)份額大幅提升。工程驗收合格率100%，連續第四年獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。獲2020年工程建設誠信典型企業(yè)”，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步提升。

陳祖訓指出，2021年是集團公司完成“混改”后的第一年，是公司實(shí)施“三年行動(dòng)計劃”和“五年發(fā)展規劃”的第一年，是實(shí)現公司“高品質(zhì)”發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年工作，至關(guān)重要，意義重大。要在新征程新使命中展現新作為，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，全力完成營(yíng)業(yè)收入50.05億元、利潤總額3000萬(wàn)元、新簽合同總額120億元的目標任務(wù)，為實(shí)現3年主要指標基本翻一番、5年營(yíng)收突破100億元的奮斗目標打下堅實(shí)基礎，持續推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。他要求，2021年任務(wù)重、壓力大，充滿(mǎn)挑戰性，我們要堅決落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，堅持目標導向，堅定信心決心，聚焦做好八個(gè)方面工作。一要聚焦利潤創(chuàng )造，持續增強盈利能力。堅持“開(kāi)源”與“節流”兩條腿走路。開(kāi)源是重點(diǎn)，要探索項目承包模式、擴大自營(yíng)比例，挖掘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)效用，加快勞務(wù)和租賃等延伸業(yè)發(fā)展，快速提高盈利水平。節流是關(guān)鍵，要全力降建安成本、財務(wù)成本及各類(lèi)費用，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。二要聚焦體制機制變革，持續增強企業(yè)活力和動(dòng)力。要積極適應新體制、新機制，以新形象開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。要做大規模、拓寬盈利渠道、提高經(jīng)濟效益，不斷健全、優(yōu)化和創(chuàng )新管理體制、運行機制、管理方式、經(jīng)營(yíng)模式。要嚴格以業(yè)績(jì)選拔和檢驗干部，堅持市場(chǎng)化薪酬制度和績(jì)效制度，以更靈活的考核機制激發(fā)動(dòng)力潛力。三要聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)増量，持續增強市場(chǎng)拓展能力。要嚴格把控經(jīng)營(yíng)源頭，精細謀劃經(jīng)營(yíng)策略，持續優(yōu)化承接項目結構，繼續擴大工程總承包項目規模，增強企業(yè)誠信分建設。四要聚焦工程建設管理，持續增強項目施工運營(yíng)能力。要強化項目管理能力，高度重視項目施工策劃和工期履約管理，增強項目信息化管理水平，加強對產(chǎn)業(yè)鏈的資源儲備、管理和維護的能力。五要聚焦過(guò)程管控，持續增強安全質(zhì)量管理能力。要夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，牢牢抓住質(zhì)量生命線(xiàn)，以樹(shù)立標桿、多創(chuàng )品牌為目標，加大項目安全質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)力度，打造更多具有影響力的項目和品牌工程。六要聚焦降本創(chuàng )效，持續增強資金成本高效運轉能力。通過(guò)降低存量借款、嚴格管控在建項目成本、降低企業(yè)負債率、降低融資成本、提高稅務(wù)管理能力，以及發(fā)揮項目成本管理系統作用，使公司整體實(shí)現降本創(chuàng )效。七要聚焦風(fēng)險防控，持續增強監管治理能力。著(zhù)力從深層次解決問(wèn)題。增強風(fēng)險源頭識別能力。加強協(xié)同防范風(fēng)險能力。嚴控道德風(fēng)險。常態(tài)化抓好清收治虧工作。八要聚焦精神領(lǐng)航，持續增強員工隊伍戰斗力。創(chuàng )建品牌，發(fā)揮樣板示范作用。推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。加強黨風(fēng)廉政及工作作風(fēng)建設。發(fā)揮“工匠”典型引領(lǐng)作用，構建奮力爭先格局。

在會(huì )議總結講話(huà)中，陳祖訓要求，各單位各部門(mén)要抓好日常各項工作，以“七個(gè)保落實(shí)”確保今年目標任務(wù)落實(shí)落地，即統一思想保落實(shí)、分解任務(wù)保落實(shí)、精心謀劃保落實(shí)、抓住重點(diǎn)保落實(shí)、攻克難題保落實(shí)、督查考核保落實(shí)、擔當表率保落實(shí)。

    陳祖訓強調，要實(shí)現超常發(fā)展，公司上下必須始終保持快節奏、滿(mǎn)負荷狀態(tài)，以更加開(kāi)闊的視野、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，全力超額完成今年各項目標任務(wù)，為實(shí)現三年到五年奮斗目標奠定堅實(shí)基礎，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

陳祖訓頒發(fā)公司2020年度先進(jìn)單位獎

陳祖訓頒發(fā)公司2020年度質(zhì)量獎

   會(huì )議對獲得集團公司2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和抗疫先進(jìn)個(gè)人，以及獲得集團公司十佳克難奮進(jìn)項目部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的集體和個(gè)人頒發(fā)獎狀。同時(shí)表彰了公司2020年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)項目部和先進(jìn)個(gè)人，頒發(fā)了公司2020年度質(zhì)量科技獎。

陸烜頒發(fā)公司2020年度先進(jìn)集體獎

陸烜頒發(fā)公司2020年度科技獎

遞交《2021年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

陸烜主持會(huì )議

    會(huì )上，領(lǐng)導班子成員分別參加4個(gè)組的討論。五分公司、七分公司、財務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及辦公室作交流發(fā)言。各單位依次遞交《2021年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。

第一小組分組討論現場(chǎng)

第二小組分組討論現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)

據悉，公司2020年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入42億元，完成年度指標的102.44%，同比增長(cháng)13.91%；實(shí)現利潤總額 3554.5萬(wàn)元，完成年度指標的118.48%，同比增長(cháng)34.12%；實(shí)現新簽合同總額 94.07億元，完成年度指標的104.52%，同比增長(cháng)16.53%；實(shí)現施工產(chǎn)值50億元，完成年度指標的107.06%，同比增長(cháng)24.4%。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總經(jīng)濟師、副總工程師，公司總部各部室正副職領(lǐng)導，各單位領(lǐng)導班子成員共74人參加。