2月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部2021年節后收心會(huì )暨工作布置會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓作總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀出席。
陳祖訓作總結講話(huà)
陳祖訓在作總結講話(huà)時(shí)指出，公司總部全體員工要深刻理解“起步就提速、開(kāi)局就爭先”的內涵，帶好頭、作表率，抓住開(kāi)年的關(guān)鍵階段，大干快上。對于做好近期工作，他從四個(gè)方面提出要求：一要快速進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)。二要指導幫助項目部快速復工復產(chǎn)并見(jiàn)效果。三要高質(zhì)量開(kāi)好公司2021年度工作會(huì )議等四個(gè)會(huì )議。四要快速布局經(jīng)營(yíng)工作。對于做好全年工作，他從六個(gè)方面提出要求：一要乘著(zhù)“混改”東風(fēng)，全面釋放活力動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)上要活，要敢于干、大膽干，開(kāi)闊思路、提前布局，充分利用信息源、資金源等社會(huì )資源，把經(jīng)營(yíng)龍頭舞好，舞出彩。創(chuàng )新上要活，要創(chuàng )新管理方式、服務(wù)方式，做好服務(wù)工作、抓好安全工作，為經(jīng)營(yíng)賦予正能量。要強化考核促動(dòng)力，做好指標量化考核，做到完成即獎勵，不完成即扣除，讓員工主動(dòng)干積極干。要加強溝通聯(lián)系，部門(mén)負責人要與上級主管部門(mén)等建立緊密聯(lián)系，即要低頭做事，更要抬頭看路，提前掌握外界形式，了解大環(huán)境，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。要統籌策劃全年工作，做到分階段分重點(diǎn)，部門(mén)負責人要考慮提高部門(mén)工作效率與水平的考核辦法，放開(kāi)思維，勇于挑戰自我。二要全力服務(wù)好經(jīng)營(yíng)龍頭，加快企業(yè)發(fā)展步伐。在地域上，以南寧為中心，以廣西為基礎，拓展全國一線(xiàn)區域。在業(yè)務(wù)上，以建筑施工為主業(yè)，做強做大“延伸”業(yè)務(wù)。在合作方式上，要探求創(chuàng )新多種方式合作。三要全力提質(zhì)增效，加快企業(yè)盈利能力。要全力降財務(wù)成本，徹底解決“財務(wù)成本”這個(gè)“絆腳石”。要全力降費用，“兩級機關(guān)”的費用要大幅度下降，要精打細算，該花要花，該省更要省，堅決不能大手大腳。要拓寬盈利渠道和方式，提升盈利能力和水平，除增加延伸業(yè)的創(chuàng )收，還要提高自營(yíng)比例。四要全力抓好清欠清收，優(yōu)化資本占用指標。成立停緩建項目、虧損項目治理、清欠清收三個(gè)專(zhuān)班，形成制度、措施和方案。抓好清欠清收，繼續保留清欠清收攻堅小組，持續保持2020年底的清欠力度和效果。五要全力抓好項目管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。要抓主體抓考核，抓項目承包主體、項目責任人，抓住關(guān)鍵處關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵人，抓就要抓好。要抓精細化管理，要主動(dòng)抓，做細做到規范化，以公司發(fā)展為前提，為公司創(chuàng )造利潤和價(jià)值。項目管理要明確責任，想辦法豐富資源，豐富手段。六要全力抓好黨建與虧損項目治理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)。要抓好黨建樹(shù)典型創(chuàng )品牌，要善于挖掘，要加強培育，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用。要抓好虧損項目治理，要敢抓真抓狠抓，動(dòng)真格出效果，解決阻礙公司發(fā)展的“毒瘤”，使企業(yè)向好發(fā)展。
陸烜講話(huà)
陸烜對年后的分管工作進(jìn)行布置，并對總部員工提出三點(diǎn)要求。一要謀劃目標。以“三?！本?，盯緊目標，以身作則，不留退路，奮力前行，想方設法全力完成任務(wù)。二要做好服務(wù)。講究服務(wù)效率，“當日事當日畢”。建立投訴清單或投訴制度，接受基層監督。三要提升本領(lǐng)。打鐵還須自身硬，要強本領(lǐng)、練本事，學(xué)公司之所需、學(xué)己身之所短，把自己鍛造成為能助推企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，公司其他領(lǐng)導班子成員分別就年后的分管工作進(jìn)行布置。
公司總部全體員工參加。