1月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)領(lǐng)導班子擴大會(huì )議，專(zhuān)題研究細化落實(shí)集團公司十五字工作方針。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜及領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

在聽(tīng)取公司總部各部室負責人匯報后，陳祖訓就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是轉變作風(fēng)、真抓實(shí)干，以具體行動(dòng)落實(shí)集團公司十五字工作方針要求。要以考核為導向，將集團公司下達的年度、季度指標層層分解，抓好落實(shí)，千方百計完成指標任務(wù)。要以補短板為導向，持續發(fā)揚各部門(mén)自身管理優(yōu)勢，找出長(cháng)期存在的共性問(wèn)題，想辦法、下功夫扭轉，切實(shí)強化企業(yè)管理弱項。要以適應新體制新機制為導向，全面轉變工作作風(fēng)，充分體現職能部門(mén)作用，特別是在服務(wù)項目出產(chǎn)值創(chuàng )效益上，主動(dòng)想、高效干。要積極主動(dòng)與上下業(yè)務(wù)系統人員溝通交流，及時(shí)掌握各層級業(yè)務(wù)工作動(dòng)向，有預見(jiàn)性地統籌安排好業(yè)務(wù)工作。二是明確責任、細化指標，以業(yè)績(jì)考核激發(fā)出更大的潛力、動(dòng)力。對分公司，要進(jìn)一步細化年度和季度指標，指導分公司加快布局全年工作，加速完成一季度主要指標；圍繞利潤、合同額等關(guān)鍵指標，加快出臺對分公司新的考核辦法、績(jì)效計算方法和季度獎方案等制度機制，激發(fā)分公司團隊爭先創(chuàng )效的活力。對總部部室，要針對不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作，劃分數值型指標和管理型指標進(jìn)行考核，鼓勵總部部室員工根據自身特點(diǎn)，認真干、主動(dòng)干、聰明干，力爭按考核節點(diǎn)順利或超額完成利潤、合同額、營(yíng)收、產(chǎn)值等關(guān)鍵指標，確保有效提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)影響力的管理型目標。要有效整合內部業(yè)務(wù)資源，大膽嘗試推行大商務(wù)、大法務(wù)和大清欠等團隊作戰模式，凝聚業(yè)務(wù)人員智慧，集中攻堅結算、清欠清收、法律案件等難題，以止損回款成效進(jìn)行考核，按市場(chǎng)化機制獎勵團隊，達到深挖內部潛力、鍛煉員工能力的目的。要進(jìn)一步完善選人用人機制，對勇?lián)?、有業(yè)績(jì)、品行正的要提拔，對慢作為、亂作為、有違法的要降職、依規依法處理。要加大監督力度，推動(dòng)集團公司及公司重大部署、重大事項的落實(shí)，促進(jìn)各項工作指標按時(shí)間節點(diǎn)完成。三是認真準備、深挖亮點(diǎn)，以高度負責的態(tài)度做好集團公司年度考核工作。要以“功必實(shí)”的態(tài)度按照集團公司年度考核要求收集整理公司各項數據和業(yè)績(jì)，同時(shí)各部門(mén)要加強溝通，提煉出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的亮點(diǎn)，充分展示公司全體員工一年來(lái)的努力和成績(jì)。

針對如何以更好業(yè)績(jì)檢驗貫徹落實(shí)十五字工作方針，陸烜提出“三高”要求。一是高目標。要提高格局，勇于自我加碼，設定更高目標，為保持公司長(cháng)久高速發(fā)展打下厚實(shí)基礎。二是高效率。要細化分解各項指標任務(wù)，掛圖作戰，確保各項事務(wù)高效率完成。三是高質(zhì)量。堅持目標導向，嚴抓細抓工作過(guò)程中的管理和風(fēng)險，以高標準嚴要求獲得最佳效果、最佳成績(jì)。

會(huì )上，公司其他領(lǐng)導班子成員就分管領(lǐng)域工作作深入部署，各部室結合業(yè)務(wù)工作匯報細化落實(shí)十五字工作方針主要思路和主要舉措。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)及總部處室負責人、副職代表共18人參加。

陳祖訓講話(huà)

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)