12月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年年終工作布置會(huì )暨第四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查反饋會(huì )在十三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，領(lǐng)導班子成員岑廷義、李紅梅、曾勁松出席，張強主持。

陳祖訓指出，安全管理絕不能麻痹大意，各分公司、公司部門(mén)要好好理解落實(shí)各分管領(lǐng)導提出的工作布置。對下一步安全生產(chǎn)工作，他提出四點(diǎn)要求。一要真重視。強化改進(jìn)在四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查中查出的問(wèn)題，要真重視安全、資金成本及基礎管理。二要細落實(shí)。相關(guān)責任、崗位職責要落實(shí)到位到人；項目新進(jìn)場(chǎng)人員三級教育、安全技術(shù)交底、安全責任狀簽署要落實(shí)到位；方案管理要嚴謹，方案編制應以時(shí)間節點(diǎn)、規范要求、項目特點(diǎn)為依據，進(jìn)行有針對性的編制并落實(shí)好方案交底工作。三要嚴要求。安全管理是“人命關(guān)天”的大事，要深刻意識到安全管理是動(dòng)態(tài)的，必須在管理過(guò)程中時(shí)刻做到“嚴要求”。四要強提升。要切實(shí)提升項目管理人員能力，提升分公司科室、部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力，兩級機關(guān)人員應更加重視自身管理能力的提升，要善于利用廣聯(lián)達系統、項目監控系統等信息化工具提升項目管理手段，爭創(chuàng )品牌，立標桿。

針對做好春節前各項工作，陳祖訓提出七點(diǎn)工作要求。一是早抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，將指標分解到位，經(jīng)營(yíng)工作先布好局，抓好生產(chǎn)高峰期。二是將清欠清收工作抓到位，關(guān)鍵是要人員安排到位、過(guò)程跟蹤到位、措施落實(shí)到位。三是管理工作要嚴謹。強化人員管理，職責要分明，以嚴謹的態(tài)度做好成本管理、資金管理、安全管理及風(fēng)險管理工作，做到過(guò)程管控，監督到位。四是積極主動(dòng)適應新機制新體制，理解透、解讀透集團公司“兩個(gè)負面清單”內容。五是維穩工作要做細。做到排查細、債務(wù)處理細、溝通細、項目資金回籠細，對不良隊組、分包商的應對要細。六是公司各單位要精心策劃公司“十周年”慶典活動(dòng)，營(yíng)造積極喜慶的活動(dòng)氣氛，鼓舞公司全體員工士氣，激發(fā)“總包人”的自豪感。七是強調廉潔紀律要求，特別是對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)要警鐘長(cháng)鳴，依法依規履行職責。

陸烜提出兩個(gè)工作要求。一要“真”。認真對待公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查中發(fā)現的問(wèn)題，正視分公司檢查、項目日常管理存在的不足，真正去尋找突破口；公司各部門(mén)、分公司要真正關(guān)心項目、關(guān)心員工，真正下到項目基層現場(chǎng)解決問(wèn)題和指導工作。二要“實(shí)”。不搞“兩層皮”，從加強責任擔當做起，在施工過(guò)程中實(shí)實(shí)在在執行施工方案要求，進(jìn)一步將公司各項規章制度落到實(shí)處。

會(huì )上，出席會(huì )議的其他公司領(lǐng)導就分管工作分別提出要求?？偛肯嚓P(guān)部門(mén)反饋四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查情況并部署下一步工作措施。

公司總部各部門(mén)負責人，安全管理部全體人員，設計院負責人，分公司經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理或安全總監及項管科人員等50人參加。

陳祖訓講話(huà)

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)