12月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松率隊到七分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)交流。公司工程管理部經(jīng)理莫志元，材料設備部經(jīng)理李峰參加。

會(huì )上，曾勁松在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報后作總結發(fā)言，對公司相關(guān)部門(mén)、分公司和項目部提出四點(diǎn)要求。一是堅持問(wèn)題導向，切實(shí)解決分公司、項目部在會(huì )上反映的問(wèn)題。二是杜絕“等、靠、要”的不良思想，要主動(dòng)出擊，加強溝通，不能因為流程審批上的問(wèn)題影響項目一線(xiàn)生產(chǎn)工作。三是加強業(yè)務(wù)系統使用培訓，提升項目管理人員業(yè)務(wù)系統使用能力和水平，提高辦公效率。四是分公司和項目部主要負責人要深入了解項目管理過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及項目的實(shí)際情況，做到心里有數。曾勁松還勉勵分公司及各項目要進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，爭取為分公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益。

交流會(huì )上，分公司項目管理科主要負責人及項目部主要管理人員代表依次對支出性合同編制，公司項目管理系統管控參數解析，專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包、材料設備過(guò)程管理實(shí)踐，提高公司各環(huán)節審批流程建議措施四方面情況進(jìn)行介紹。公司相關(guān)部門(mén)對分公司及項目部反映的主要問(wèn)題與困難進(jìn)行探討和交流，并逐一提出解決方案。

公司工程管理部、材料設備部部門(mén)相關(guān)人員，分公司副經(jīng)理蒙錦雄、項目管理科人員參加。

交流會(huì )現場(chǎng)