12月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、清欠清收攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)陸烜到二分公司檢查指導清欠清收攻堅行動(dòng)工作，詳細了解和解決分公司清欠清收工作中存在的困難和問(wèn)題。

陸烜認真聽(tīng)取分公司各項目清欠清收工作情況匯報后，針對每個(gè)項目存在的難題提出具體解決方案和思路，并強調清欠清收工作是系統性工程，要精細分解任務(wù)到領(lǐng)導班子、科室和項目部，吸取教訓、總結經(jīng)驗、群策群力完成清欠清收年度指標。對下一步清欠清收攻堅工作,他提出三點(diǎn)要求：一是分公司清欠清收工作負責人要以清欠清收為主抓手，深入項目一線(xiàn)，履職到位、主動(dòng)作為，積極推動(dòng)工程竣工驗收回籠資金和運用法律手段等多途徑促進(jìn)清欠清收工作。二是先易后難，重點(diǎn)突破，逐步深入整體推進(jìn)，用工作成效說(shuō)話(huà)，以實(shí)干和業(yè)績(jì)論英雄。三是增強責任心和緊迫感，以靈活多變的方式方法提升清欠清收工作成效，明確分工，責任到人，確保措施落實(shí)到位。

公司財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復陪同。分公司在家領(lǐng)導班子、清欠清收攻堅行動(dòng)工作小組人員共8人參加。

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)