12月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓帶隊到三分公司南寧市翠竹實(shí)驗學(xué)校項目檢查指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松一同檢查。

陳祖訓一行巡查項目在建的兩大分區，充分了解項目整體形象進(jìn)度、質(zhì)量把控及安全管理情況。在隨后召開(kāi)的檢查會(huì )上，陳祖訓聽(tīng)取分公司指標完成情況及項目相關(guān)情況匯報，對整體情況表示肯定，并分別針對分公司及項目部實(shí)際情況提出要求。在分公司層面，一要全面適應集團公司混改新體制。分公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理核心要圍繞“利潤”進(jìn)行，提拔有業(yè)績(jì)、有擔當、履職強的人。二要全面揚長(cháng)項補短板。組織公司核心成員去研討斟酌，歸納總結強項，同時(shí)梳理短板，思考從項目源頭抓精細化管理。三要強化結算與清欠清收。要大膽地定目標、強化措施、下足人力。四要強化虧損項目治理，減損增效。五要全力激發(fā)活力，營(yíng)造良好氛圍。六要全面策劃未來(lái)3至5年的發(fā)展思路和方向。七要全面狠抓年底維穩工作。做好結算、溝通工作，項目部回來(lái)的資金要統籌策劃。八要強化分公司機關(guān)對項目部的服務(wù)、指導和監督。在項目部層面，一要強化責任制落實(shí)，主張“權責分明”。二要強化項目目標管理與策劃，在管理策劃過(guò)程中尋求一個(gè)工期與策劃的最佳組合，重點(diǎn)打造挖掘組織好、思路清、方法明、科學(xué)節約的項目部。三要強化過(guò)程管理，在資金上學(xué)會(huì )操作廣聯(lián)達財務(wù)系統，強化成本管理；在安全上加強安全巡檢工作，有針對性的開(kāi)展安全教育。四要強化指導監督，項目經(jīng)理要對項目部一般崗位人員的履職情況進(jìn)行指導、監督，確保項目部能順利完成既定的策劃目標。

曾勁松根據檢查情況提出五點(diǎn)要求。一是需針對項目特點(diǎn)規范組織施工、策劃施工進(jìn)度計劃，確保后期順利施工。二是加強安全質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識、標桿意識。三是把多種模式的項目承包責任制落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)個(gè)人的能動(dòng)性及活力。四是加強項目策劃，大膽使用新技術(shù)，充分挖掘項目的管理潛力。五是加強成本管理，滿(mǎn)足綠地考核要求。

該項目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬(wàn)平方米（約合112.02畝），是1所含96個(gè)教學(xué)班（小學(xué)66個(gè)班，初中30個(gè)班）的九年制學(xué)校。項目總造價(jià)4.13億元，總建筑面積11.62萬(wàn)平方米。小學(xué)部2號教學(xué)樓正在施工地上4層結構，1號教學(xué)樓正在施工地上3層；初中部A區1、2號樓之間附樓頂板正在澆搗混凝土；食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)、報告廳靠北側部分地上一層結構正在施工，綜合樓正在綁扎底板鋼筋。

公司機關(guān)、分公司機關(guān)及項目部相關(guān)管理人員參會(huì )。

檢查現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)