12月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監李紅梅到一分公司和五分公司調研。公司財務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復陪同。

在一分公司，李紅梅認真聽(tīng)取分公司重點(diǎn)項目具體進(jìn)度情況和資金管理匯報，詳細了解分公司各在建項目建設情況、債權債務(wù)情況以及當前存在的困難和問(wèn)題，深度了解剖析制約項目建設推進(jìn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，重點(diǎn)指導分公司解決在建項目資金管理、進(jìn)度款協(xié)調、工程款回收等問(wèn)題。就推動(dòng)項目建設順利實(shí)施，提升經(jīng)營(yíng)收益，李紅梅對分公司提出三點(diǎn)要求：一要增強主動(dòng)意識，做好前置工作，掌握主動(dòng)權，想方設法緩解資金壓力；二要增強前瞻性和規劃性，把問(wèn)題想全，最大程度降低處理問(wèn)題的障礙，不要因思考問(wèn)題片面化給自己設置障礙；三要提高溝通談判的能力和技巧，靈活解決問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的質(zhì)量和效率。

在五分公司，李紅梅詳細聽(tīng)取分公司在建項目及重點(diǎn)項目回款基本情況，對分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要推進(jìn)全面完成年度清欠清收指標和重點(diǎn)項目的回款計劃，加快資金回籠，降低財務(wù)成本；二要做好維穩工作，及時(shí)和業(yè)主單位溝通協(xié)調，確保工程款項正常到位，安全平穩度過(guò)春節；三要繼續抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，全力沖刺年度任務(wù)總目標。

一分公司和五分公司在家領(lǐng)導班子等參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

調研現場(chǎng)