12月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到設計院開(kāi)展調研。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理羅章海，人力資源部副經(jīng)理李杰陪同。

會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取設計院年度經(jīng)營(yíng)情況匯報，問(wèn)詢(xún)發(fā)展思路，分析指出現有工作不足，針對設計院現狀提出五點(diǎn)要求。一要完成設計任務(wù)。在2021年春節前，要狠抓生產(chǎn)、嚴格把關(guān)質(zhì)量，高效率完成現有設計任務(wù)。二要加強款項追收。加大應得設計費用的追收力度，精確細化項目設計費應收款，做到專(zhuān)人負責、有效統計、緊跟項目、報量追收。三要規劃資金收支。明確規劃本年度收入支出，量入為出，獨立核算。四要從源頭跟進(jìn)項目。對EPC項目要做到源頭跟進(jìn)、提前介入、大膽承接，要學(xué)會(huì )依托公司施工總承包特級資質(zhì)，聯(lián)合其他分公司共同洽談，做到施工、設計兩大板塊同時(shí)承接、合作共贏(yíng)。五要做到獨立承接和聯(lián)合設計行業(yè)同行抱團承接同時(shí)兼顧。對內要發(fā)揮職工的信息優(yōu)勢，剖析市場(chǎng)，拓寬項目來(lái)源，提升釋放市場(chǎng)承接的內部活力；對外要積極尋找合作伙伴，加強抱團，將高質(zhì)量設計服務(wù)作為設計院的競爭優(yōu)勢，打造自身品牌。

針對設計院未來(lái)發(fā)展，陳祖訓提出六點(diǎn)要求。一要厘清思路，制定三年發(fā)展目標、五年發(fā)展計劃，引導未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。二要加大力度夯實(shí)發(fā)展基礎。對設計成果要層層把關(guān)，把控質(zhì)量；設計審核流程要完善，做到制度規范、嚴謹；內部人事績(jì)效考核要進(jìn)一步細化，對各類(lèi)人員設立對應的考核管理方式，并最終匯總至院機關(guān)。三要加強與公司職能部門(mén)的溝通配合，以維護設計甲級資質(zhì)為首要目的，補足人才短板。四要把握現有上升空間，進(jìn)一步提升院內職工個(gè)人能力，培養職工良好工作素養和習慣。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，實(shí)現職工技術(shù)水平、社會(huì )活動(dòng)能力的再造，擇優(yōu)重點(diǎn)培養。五要繼續適應新機制，激發(fā)新活力。要進(jìn)一步轉變思想，加強工作效率，樹(shù)立業(yè)績(jì)爭先、勇?tīng)幧嫌蔚墓ぷ鞣諊?strong>六要堅決無(wú)條件遵守廉潔從業(yè)若干規定。做事要把握方向、公私分明，不借工作之名謀取私利。

設計研究院在家領(lǐng)導班子成員、各建筑所負責人共5人參加會(huì )議。

陳祖訓發(fā)表講話(huà)

調研會(huì )現場(chǎng)