11月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第二分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)11月份生產(chǎn)例會(huì )。公司財務(wù)總監李紅梅應邀出席。

李紅梅傳達《廣西建工集團負面管理清單（試行）》和《廣西建工集團建筑安裝企業(yè)負面管理清單（試行）》，聽(tīng)取分公司工作情況匯報。她指出，二分公司生產(chǎn)會(huì )對項目完成情況、存在問(wèn)題匯報較為全面，涉及項目管理過(guò)程方面內容層次多，會(huì )議效果總體較好。她要求，一是分公司要盡快落實(shí)各職能部門(mén)在會(huì )上提出的問(wèn)題和要求。二是各項目要鉚足沖刺勁頭不放松，在搶工期的同時(shí)嚴抓安全、質(zhì)量工作。三是建議會(huì )議增加演示工程管理方面好的經(jīng)驗和做法，或設專(zhuān)題會(huì )議，起到集中學(xué)習共同進(jìn)步的效果。四是分公司要將集團公司兩個(gè)《負面管理清單》宣貫到位，組織分公司人員加強學(xué)習，要將清單內容銘記于心。

分公司班子、各項目經(jīng)理及科室負責人就分管工作、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目建設情況進(jìn)行匯報及解答。

分公司在家班子、項目經(jīng)理和各科室負責人共23人參加。

會(huì )議現場(chǎng)