11月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到掛點(diǎn)項目——四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區（一期）工程2標段、3標段工程（EPC)總承包項目檢查指導進(jìn)度等工作。

曾勁松深入施工現場(chǎng)，先后查看了商訓樓的土方開(kāi)挖施工、圖書(shū)館和學(xué)術(shù)中心地下室基礎墊層施工，以及實(shí)訓樓東B-5和宿舍樓東B-3裝飾裝修施工情況，詳細了解當前建設遇到的實(shí)際困難，現場(chǎng)與項目班子研究解決辦法和措施。就推進(jìn)項目下一步工作，曾勁松提出“四個(gè)加強”要求。一是加強生產(chǎn)組織。要持續加大人力、物力、財力、設備等投入力度，繼續發(fā)揚“5+2”“白加黑”的工作精神，搶抓施工黃金期，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度要求有序推進(jìn)，多搶進(jìn)度、多出產(chǎn)值。二是加強質(zhì)量管理。要更加注重管理細節，增強工匠精神與精品意識，提升質(zhì)量安全管理水平。認真落實(shí)好安全生產(chǎn)每日巡檢工作，重視安全生產(chǎn)，抓好施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，杜絕發(fā)生安全事故。三是加強對外協(xié)調能力。項目部要積極與業(yè)主、監理、設計等多方溝通，協(xié)同解決項目問(wèn)題，形成推動(dòng)項目建設的強大合力。四是加強項目成本管理。嚴格管控項目資金使用。加強與公司工程管理部、材料設備部、安全管理部及財務(wù)資產(chǎn)部等部門(mén)的內部聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)項目勞務(wù)合同與專(zhuān)業(yè)分包合同等流程問(wèn)題，保障項目高速高效推進(jìn)。

該項目位于南寧市武鳴區紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前宿舍樓東B-3、東C-4正在進(jìn)行室內裝修工程；實(shí)訓樓東B-5棟正在進(jìn)行外墻抹灰工程；圖書(shū)館與學(xué)術(shù)交流中心正在進(jìn)行基礎墊層施工；商訓樓東A-1土方開(kāi)挖工程基本完成。

公司工程管理部、材料設備部人員陪同，分公司相關(guān)科室及項目部管理人員參加。

項目現場(chǎng)