11月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監李紅梅到二分公司調研指導，了解和解決分公司存在的困難和問(wèn)題。公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理謝華軍，副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復陪同。

李紅梅認真聽(tīng)取分公司基本情況介紹和工作情況匯報后，對分公司管理工作提出六點(diǎn)要求：一是增強分公司高質(zhì)量發(fā)展信心，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式方法，找準并充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢，深入挖掘市場(chǎng)潛力。二是加強項目成本管理，“練好內功”，提升項目管理能力和工作水平，做好二次經(jīng)營(yíng)，提高項目收益率。三是各部門(mén)要各負其責，以清單式管理方式加強精細化管理，取得工作成效。四是全力抓好清欠清收和停緩建項目盤(pán)活工作，責任到人，采取措施推動(dòng)到位。五是持續抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，調配好生產(chǎn)資源，發(fā)揚“5+2、白加黑”工作精神，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，掀起搶工趕工熱潮。六是全面學(xué)習貫徹《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規定》，對員工信任激勵和嚴格監督相結合，將廉潔從業(yè)行為規范內化于心，外化于行。

謝華軍對分公司和部分項目財務(wù)工作提出建議意見(jiàn)，盧君復重點(diǎn)就清欠清收工作進(jìn)行發(fā)言，分公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作領(lǐng)域進(jìn)行工作匯報。

分公司領(lǐng)導班子、經(jīng)理助理和辦公室人員共12人參加。

會(huì )議現場(chǎng)