11月17日早8點(diǎn)，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到掛點(diǎn)項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目檢查指導工作。

陳祖訓實(shí)地查看項目現場(chǎng)，仔細詢(xún)問(wèn)當前進(jìn)度策劃、生產(chǎn)要素供應、資金策劃以及安全生產(chǎn)等情況，結合項目階段性工作完成情況以及下一步工作目標計劃，他要求，一是科學(xué)規劃好施工現場(chǎng)區域。要從項目現場(chǎng)緊湊狹窄的客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，根據施工進(jìn)度合理策劃好交通路線(xiàn)、鋼筋加工和周轉材料場(chǎng)地、消防通道等區域，充分合理利用每一寸土地，保證穩妥有序開(kāi)展各項工作。二是精細做好項目階段策劃。要結合四季度沖刺任務(wù)計劃，抓住關(guān)鍵節點(diǎn)和東盟博覽會(huì )等重大節日期間的施工策劃，近期要充分調度好材料設備、勞務(wù)隊組、資金等生產(chǎn)要素，鉚足干勁實(shí)現±0目標；要做好中遠期計劃，積極籌備主體施工的同時(shí)，提前做好裝飾部分的施工方案，緊湊主體和裝修施工交叉工作，從而實(shí)現縮減工期、減少成本。三是精打細算管好用好資金。要根據項目建設進(jìn)度，提前做好資金計劃，確?，F場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)鍵要素使用資金充足；要做好票據收集工作，盡可能多利用一些票據代替現金使用，從而降低項目財務(wù)成本。四是嚴格抓好安全生產(chǎn)管理。要提高警惕，嚴防緊守，加大巡檢力度，用心、盡心、細心地抓好安全管理工作，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，為沖刺目標任務(wù)提供安全穩定的環(huán)境。五是打造高漲的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。項目部全體管理人員要站好每一班崗、做好每一項工作，繼續持續發(fā)揚連續作戰的團隊精神，不斷提升士氣，克服一切困難，爭取項目建設實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。

該項目是自治區民生重點(diǎn)建設項目，造價(jià)3.71億元，主要建設一棟地上26 層、地下 4 層（開(kāi)挖深度達27.05米）的醫療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬(wàn)平方米。截止目前，負二層墻柱鋼筋及混凝土澆筑完成，負一層梁板鋼筋及混凝土澆筑完成，負一層支撐梁開(kāi)始切割。

分公司副經(jīng)理黎慶喜，公司辦公室人員、項目部管理人員陪同。

檢查現場(chǎng)