11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理林平均利用周末時(shí)間到一分公司承建的年產(chǎn)10.89萬(wàn)噸漂白漿工程調研指導工作。

林平均實(shí)地現場(chǎng)查看，深入了解項目進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理等情況，對項目120m煙囪工程建設進(jìn)行現場(chǎng)探討，并對煙囪工程施工前的準備工作和施工過(guò)程注意事項進(jìn)行現場(chǎng)指導。在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，林平均強調，120m煙囪工程施工難度較高，質(zhì)量把控、安全措施是工程推進(jìn)的關(guān)鍵?，F場(chǎng)管理人員在施工前必須充分了解圖紙設計意圖，熟悉相關(guān)規范，在方案編制過(guò)程要高度注意細節，尤其要注重安全保護措施。同時(shí)他對項目下一步工作提出七項要求：一是施工過(guò)程必須以人為本，把安全擺在首位。高處作業(yè)人員必須按國家法規要求配備勞保用具，施工期間注意安全管理人員現場(chǎng)履職到位。二是對煙囪施工的機械設備和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，不符合相關(guān)規范、質(zhì)量標準不達標的材料及機械設備不得進(jìn)場(chǎng)使用。三是用于指導施工的施工專(zhuān)項方案必須考慮到位，施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員務(wù)必嚴格按照施工方案對作業(yè)人員進(jìn)行監督，切勿盲目施工、粗暴施工。四是分公司主管技術(shù)、生產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)要嚴格落實(shí)責任，確保對項目部的監督管理全面到位。五是按公司相關(guān)文件規定配備管理人員，確保管理力量充足扎實(shí)。六是分公司要及時(shí)主動(dòng)與項目溝通協(xié)調，協(xié)助項目部做好相關(guān)工作。分公司層面無(wú)法解決的難點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)向公司反饋，切實(shí)提高解決問(wèn)題的效率，促進(jìn)一線(xiàn)生產(chǎn)建設順利進(jìn)行。七是做好技術(shù)資料收集，完善相關(guān)臺賬，為以后承接此類(lèi)高大難項目積累經(jīng)驗。

該項目位于貴港市粵桂熱電循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，建筑面積4105平方米，工程造價(jià)3115.09萬(wàn)元，于2020年6月下旬開(kāi)工。目前，燃燒工段已完成2層梁板模板安裝；堿回收車(chē)間電力間已完成3層梁板模板安裝；堿爐煙囪已完成至正負零主體；二級泵房及加藥間已完成2層梁板澆筑；蔗渣高架棧橋已完成主體70%；廠(chǎng)區道路已完成水穩層施工，道路邊溝已完成80%；蔗渣堆料場(chǎng)已完成50%。

公司安全管理部人員陪同。分公司副經(jīng)理李卓琨、黃志剛，項管科相關(guān)負責人及項目管理人員參加。

現場(chǎng)檢查指導

會(huì )議現場(chǎng)