11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)項目——四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區（一期）工程2標段、3標段工程（EPC)總承包項目調研指導工作。

曾勁松先后到項目工人宿舍區、基坑開(kāi)挖作業(yè)區、墻體砌磚作業(yè)區和給排水工程等區域，對勞務(wù)工人管理、施工進(jìn)度形象、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行實(shí)地檢查，根據實(shí)際情況對項目部提出指導建議和要求。一要加強現場(chǎng)工人管理。嚴格管理進(jìn)場(chǎng)工人，利用實(shí)名制門(mén)禁系統抓好勞務(wù)工人的考勤工作。圍繞四季度沖刺目標，加大勞務(wù)工人投入，確?，F場(chǎng)勞動(dòng)力充足。二要加強施工組織計劃。對標學(xué)習其他好的項目部，提升施工策劃能力，以目標為導向，精細化安排好各分部、各節點(diǎn)的建設計劃，充分調配各方資源，實(shí)現各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，為完成目標任務(wù)打造科學(xué)高效的先決條件。三要加強執行落實(shí)能力。嚴格落實(shí)公司“當日事當日畢”制度，發(fā)揚“白+黑”“5+2”的拼搏精神。保持積極負責的工作態(tài)度，在現場(chǎng)管控過(guò)程中要敢管敢作為，既要講方法更要講原則，遇到問(wèn)題要及時(shí)反饋及時(shí)解決，確保整個(gè)管理工作順暢有序到位。四要加強質(zhì)量安全管理。嚴格落實(shí)質(zhì)量安全各項管理制度，加強對技術(shù)、質(zhì)量、安全、驗收等方面的管理，杜絕出現因趕工而忽略安全質(zhì)量的情況。五要加強現場(chǎng)文明施工建設。樹(shù)立窗口形象意識，著(zhù)力提升項目文明施工建設能力，特別要加快清表回填工作，確保施工場(chǎng)地平整有序。加強后勤管理，注意辦公及生活環(huán)境衛生，打造安全、綠色、整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌。六要加強與業(yè)主方的聯(lián)系與溝通。分公司和項目部要協(xié)同作戰，保持與業(yè)主的溝通，及時(shí)做好結算催收工作，為項目高速順暢建設提供資金保障。

該項目位于南寧市武鳴區紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前，東B-3宿舍樓已完成內外墻抹灰和外墻貼磚工程，東C-4宿舍樓已完成外墻抹灰工程，東C-3宿舍樓正在進(jìn)行砌體結構施工，圖書(shū)館、學(xué)術(shù)交流中心和商訓樓正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。

公司材料設備部經(jīng)理李峰及工程管理部、辦公室人員陪同。分公司副經(jīng)理黃萬(wàn)全、項目部班子成員參加。

調研項目現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)