11月5日深夜，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到掛點(diǎn)項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目調研指導工作。

陳祖訓深入施工現場(chǎng)，仔細了解項目進(jìn)度、施工組織、資金管理、質(zhì)量安全等沖刺四季度工作情況，結合項目當前情況對后期工作提出“兩加強、一嚴控”要求。一要加強策劃。項目部要加強施工策劃，精心統籌部署，加強施工流水線(xiàn)的組織工作，對現有施工方案做好充足規劃和準備，繼續爭分奪秒搶工期，努力在12月底達到主體一層施工階段。要加強資金使用策劃工作，做好項目資金收支策劃及具體安排，通過(guò)建立資金策劃表的形式確保每一筆資金都精打細算、心中有數，將每一筆錢(qián)都花在推進(jìn)工程建設的“刀刃”上。要加強二次經(jīng)營(yíng)策劃，做好內外溝通工作，在努力搶奪工期、加快施工進(jìn)度的同時(shí)，也要對外樹(shù)立良好形象和口碑，為實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造有力條件。二要加強溝通。分公司、項目部要做好上下聯(lián)動(dòng)工作，加強溝通互動(dòng)，尋求共識，形成合力，及時(shí)排解生產(chǎn)建設中遇到的問(wèn)題，為趕工建設提供良好工作氛圍。三要嚴格管控。圍繞形象進(jìn)度，抓好項目安全文明施工動(dòng)態(tài)管控工作，強化安全管理制度的執行落實(shí)，形成安全管理工作常態(tài)化，杜絕一切危險因素，嚴防安全事故發(fā)生。分公司及項目部要提前規劃下一步施工工作，提前梳理施工中可能遇到的難題及技術(shù)問(wèn)題，積極和甲方溝通，做到早發(fā)現早解決。要通過(guò)履職監督與考核，將項目管理人員的能力發(fā)揮到極致，進(jìn)一步提升項目團隊管理水平。針對項目目標任務(wù)，陳祖訓強調，分公司和項目部要上下一心，攻堅克難，掛圖作戰，千方百計完成四季度目標，同時(shí)要為項目整體的質(zhì)量安全、資金成本、創(chuàng )優(yōu)等做好各階段節點(diǎn)的統籌策劃工作，為實(shí)現效益最大化打下扎實(shí)基礎，力爭將項目打造成公司的品牌和標桿。

據悉，中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目是自治區民生重點(diǎn)建設項目，項目造價(jià)3.71億元，主要建設一棟地上 26 層、地下 4 層（開(kāi)挖深度達27.05米）的醫療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬(wàn)平方米。該項目地下室周邊采用800厚“兩墻合一”地下連續墻作為圍護結構，是目前廣西在建房建項目施工難度最大的基坑支護工程之一，也是公司承接的基坑開(kāi)挖最深的項目。目前項目部各班組及管理人員發(fā)揚“白+黑”“5+2”的拼搏精神，在第四季度重要時(shí)間節點(diǎn)，掀起了大干快上、沖量創(chuàng )效的高潮。截止11月5日，負二層污水池底板支模完成，準備澆筑混凝土，負二層墻柱鋼筋完成80％，滿(mǎn)堂架搭設90％，負一層梁板鋼筋完成40％

公司工程管理部經(jīng)理莫志元、安全管理部經(jīng)理梅錦輝陪同。分公司經(jīng)理黃日暉、副經(jīng)理黃磊及項目管理人員參加。

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