10月30日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務(wù)處在13樓會(huì )議室舉辦商務(wù)管理系列工作培訓會(huì )。

培訓會(huì )對貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，應用《項目成本管理手冊》進(jìn)行商務(wù)管理提出六點(diǎn)要求：一是嚴格按照集團公司要求采取措施在規定時(shí)間內完成標后預算的編制工作并不斷提高準確性；二是分公司項目部必須按照手冊要求，認真及時(shí)實(shí)事求是做好項目目標成本計劃，嚴格按照計劃控制支出，控制好項目成本；三是加強對支出合同的審核管控；四是嚴格進(jìn)行支出合同過(guò)程結算管控；五是及時(shí)做好簽證索賠及結算有關(guān)資料的收集存檔工作；六是加強對手冊的學(xué)習應用。

培訓由商務(wù)處副處長(cháng)岑家路（主持工作）、副處長(cháng)武曉蓉、易莉等人員主講。內容包括商務(wù)策劃、目標成本編制，宣貫《項目成本管理手冊》；項目管理系統預結算管理業(yè)務(wù)實(shí)操；簽證、索賠編制技巧；項目管理系統成本管理業(yè)務(wù)實(shí)操。旨在加強公司商務(wù)管理工作，提高相關(guān)崗位人員業(yè)務(wù)技能。

公司商務(wù)處全體成員，各分公司商務(wù)科、項管科及項目經(jīng)理等共214人參加。

培訓現場(chǎng)