中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目是廣西建工集團建筑工程總承包有限公司承建的自治區民生重點(diǎn)建設項目，自公司開(kāi)展“大干100天 實(shí)現年度產(chǎn)值50億 超額完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標”活動(dòng)以來(lái)，以該項目為著(zhù)力點(diǎn)，重點(diǎn)抓施工進(jìn)度，形成了“當日事當日畢、日日分析總結”的工作作風(fēng)，下一步公司將把這種優(yōu)良作風(fēng)作為制度在全部項目進(jìn)行推廣，為沖刺四季度掀起新一輪熱潮。

“當日事當日畢”即公司、分公司、項目部共同形成三級聯(lián)動(dòng)管理模式，當日的任務(wù)要在當日完結。在目標管理方面，將總目標層層細化，從月、周到天，明確每個(gè)階段的任務(wù)，列出詳細的任務(wù)清單，依照清單堅決完成。在難題處理方面，項目部解決不了的，由分公司出面解決，分公司出面解決不了的，公司層面解決，做到問(wèn)題即刻處理不過(guò)夜，保證不影響第二天的進(jìn)度?！叭杖辗治隹偨Y”即每日早晚召開(kāi)線(xiàn)下工作碰頭會(huì )，同時(shí)保持線(xiàn)上工作碰頭會(huì )全天時(shí)時(shí)在線(xiàn)。早班碰頭會(huì )以早班會(huì )為依托，在強調安全上崗的基礎上，重申當日目標、提出可能遇到的問(wèn)題、列出解決辦法、需要協(xié)助的人員部門(mén)等。晚班碰頭會(huì )重點(diǎn)總結當天工作完成情況，分析問(wèn)題出現的原因、總結取得的經(jīng)驗、交流推廣價(jià)值等，同時(shí)部署次日工作計劃。

中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目位于廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院院內，造價(jià)3.71億元，單體建筑面積11.59萬(wàn)平方米。項目實(shí)施“當日事當日畢”制度后，人、材、機配置愈發(fā)協(xié)調，截至10月30日已累計完成產(chǎn)值1.41億元，累計完成比例38%。該項制度將于11月在公司各項目施行，項管處人員將指導開(kāi)展相關(guān)工作。

東盟項目召開(kāi)工作碰頭會(huì )