10月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)“大干100天 全面完成全年目標任務(wù)”工作推進(jìn)會(huì )，傳達學(xué)習集團公司董事長(cháng)總經(jīng)理工作會(huì )議精神，部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓主持并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。
    陳祖訓傳達學(xué)習了綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司董事長(cháng)總經(jīng)理工作會(huì )議上的講話(huà)精神，并結合公司實(shí)際，對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是轉觀(guān)念，充分認識會(huì )議精神和實(shí)質(zhì)要求。各級領(lǐng)導干部要帶頭盡快適應集團混改后的新形勢、新角色，堅定執行集團公司的重大部署，正確認識自身職責，切實(shí)對分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)負責，投入更大的精力和更強的專(zhuān)注力去做好每項工作，確保集團公司各項決策部署、制度和要求落實(shí)見(jiàn)效，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是轉作風(fēng)，真抓實(shí)干抓落實(shí)。要搶抓市場(chǎng)機遇，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。緊盯重大項目施工，在保證質(zhì)量安全的前提下，快馬加鞭出產(chǎn)值。要加強各方聯(lián)動(dòng)協(xié)作，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤機制，堅決完成年度清欠清收和停緩建項目推進(jìn)任務(wù)。要繼續深入推進(jìn)虧損項目治理工作，特別要加大力度追收虧損項目回款，力爭完成預定目標。要切實(shí)抓好質(zhì)量安全和維穩巡查督辦工作，營(yíng)造企業(yè)平穩和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要持續加強能力建設，各級干部要加強自身本領(lǐng)建設，并帶頭促進(jìn)廣大職工業(yè)務(wù)能力升級。要以打造綜合能力強、能夠承接大房企項目的項目團隊為切入點(diǎn)，整體增強企業(yè)項目管理能力。要多形式、多方位傳達集團混改后展現出的新風(fēng)貌新氣象，并圍繞“大干100天 全面完成全年工作任務(wù)”主題活動(dòng)，選樹(shù)和宣傳典型事跡，營(yíng)造濃厚的生產(chǎn)氛圍。三是嚴監管，加大監督和考核，嚴肅追責問(wèn)責。要以效益為導向，嚴格落實(shí)績(jì)效考核工作。加強對制度的執行監督，特別是對資金使用、采購驗收、分包合同等經(jīng)濟制度的監督。加強對領(lǐng)導干部的履職監督，對職工工作質(zhì)量和工作效率的監督。持續加強對領(lǐng)導和職工的廉潔從業(yè)方面的監督。對造成重大事故并給企業(yè)帶來(lái)重大損失的，要嚴肅追責問(wèn)責。

    公司三副總師、各處室負責人，分公司經(jīng)理、設計院院長(cháng)參加。

陳祖訓講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)