7月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義到一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）項目開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。

岑廷義深入現場(chǎng)，仔細查看施工情況，認真聽(tīng)取項目經(jīng)理、安全員工作匯報，全面了解項目施工概況和安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況。在隨后召開(kāi)的檢查反饋會(huì )上，岑廷義聽(tīng)取分公司和各項目的安全生產(chǎn)管理工作匯報，對各項目現場(chǎng)安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)及存在的不足和問(wèn)題提出改進(jìn)建議，就進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作提出五點(diǎn)工作要求。一要提高政治站位，增強全員安全生產(chǎn)意識。深刻認識安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生死存亡，安全生產(chǎn)不僅是領(lǐng)導和現場(chǎng)管理人員的責任，也是每一個(gè)科室人員的責任，要立足于深，立足于實(shí)，從上至下始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，筑牢安全生產(chǎn)之責。二要杜絕麻痹心理，落實(shí)“六個(gè)到位”。針對不同階段的安全管理重點(diǎn)，做到常檢查、多了解、勤“回頭”，時(shí)刻保持高度警惕，切實(shí)做到人員到位、措施到位、資金投入到位、隱患排查到位、整改到位、安全教育到位，全方位保障安全管理無(wú)漏洞無(wú)死角。三要務(wù)實(shí)篤行，杜絕形式主義。每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節、每一項工作都要實(shí)實(shí)在在，要體現解決問(wèn)題的效果，分公司機關(guān)不但要嚴格履行監管職責，還要轉變作風(fēng)全力服務(wù)好項目建設。四要明確職責，壓實(shí)責任。要配足現場(chǎng)安全管理人員，明確崗位職責，層層壓實(shí)安全管理責任，對于在管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題而整改不及時(shí)的，要及時(shí)通報嚴肅約談，并嚴格追責問(wèn)責。五要強化合力，爭創(chuàng )品牌。分公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步提升合力，加強團結，充分發(fā)揮帶頭表率作用，積極尋找突破點(diǎn)，進(jìn)一步凸顯工作亮點(diǎn)，挖掘先進(jìn)事跡，切實(shí)提高員工積極性，提升員工自豪感，形成最大合力，著(zhù)力打造特色亮點(diǎn)品牌。

會(huì )上，公司安全處對現場(chǎng)檢查情況進(jìn)行反饋并提出整改要求。會(huì )議還就推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效工作進(jìn)行討論交流。

電信數據中心項目是廣西“五網(wǎng)”建設大會(huì )戰信息網(wǎng)（新型基礎設施）項目之一，是南寧市五象新區重點(diǎn)工程，總建筑面積2.73萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.019億元，工期520天，目前樁基礎施工已完工，正處于地下室基坑支護施工階段。

分公司在家班子領(lǐng)導、各科室負責人、項管科全體人員，分公司南寧片區各項目經(jīng)理、安全員參加會(huì )議。

現場(chǎng)指導

調研會(huì )現場(chǎng)