7月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜作經(jīng)濟運行分析報告。公司在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、林平均、陸美豪出席，周興耀主持。

會(huì )上，陳祖訓傳達集團公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，對公司上半年經(jīng)濟運行成績(jì)表示肯定，對下半年工作提出八點(diǎn)要求。一是強化工作作風(fēng)轉變，保工作落實(shí)。干部職工的工作作風(fēng)要符合行政主管部門(mén)、市場(chǎng)、業(yè)主的要求，通過(guò)作風(fēng)轉變提升工作能力和工作效率。要嚴格貫徹落實(shí)公司7月2日召開(kāi)的推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率工作會(huì )議精神和要求，切實(shí)做到工作作風(fēng)層級監督。二是強化經(jīng)營(yíng)工作，保穩定快速發(fā)展。各分公司要主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，拓寬市場(chǎng)信息源，洞察市場(chǎng)政策和導向，提高對設區市政府投資動(dòng)向的察覺(jué)力。堅持經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓性，勇于開(kāi)拓思路承接項目，保持果敢毅力，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造各種有利條件。三是強化項目管理，保高質(zhì)量發(fā)展。項目團隊要有高度融合性，形成整體合力，分公司要想方設法團結項目部各方力量，落實(shí)責任制，發(fā)展多種形式的項目承包，落實(shí)“3+1”管理機制，做好各類(lèi)項目風(fēng)險防控，研究提升項目部戰斗力。四是強化質(zhì)量安全管理，保企業(yè)健康發(fā)展。全面開(kāi)展安全檢查、排除安全隱患，強調質(zhì)量過(guò)程管控。五是強化清欠清收結算及虧損項目治理工作，保經(jīng)濟安全。加大回收資金力度，降低資金風(fēng)險，對預付款、進(jìn)度款要強化回收，同時(shí)加快法務(wù)推進(jìn)。六是強化科技與創(chuàng )優(yōu)，保發(fā)展基礎。強化新技術(shù)、新工藝、新材料、新發(fā)明的應用，為項目創(chuàng )優(yōu)、降成本、保安全創(chuàng )造條件，優(yōu)化科技方案，嚴格執行科技方案，真正發(fā)揮科技出效益。七是強人才培養與引進(jìn)，增企業(yè)發(fā)展實(shí)力。各分公司要抓緊人才培養建設，想辦法留住人才。八是強黨建和品牌建設，保企業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)加強黨建提升隊伍的意識和理念，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分融合，每個(gè)支部和分公司黨建要出特色、出品牌，通過(guò)抓黨建促進(jìn)廉潔建設。

陸烜總結公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析特點(diǎn)，指出問(wèn)題，部署下半年工作。一是在提升企業(yè)發(fā)展效率上開(kāi)創(chuàng )新局面。二是在擴大經(jīng)營(yíng)規模上謀求新突破。三是在做優(yōu)項目上力爭新效益。四是在抓資金成本上力求新實(shí)效。五是在深挖人才潛力上激發(fā)新作為。六是在創(chuàng )建黨建品牌、精神文明建設上豐富新內涵。

會(huì )上，公司副職領(lǐng)導結合分管工作提出要求，部分處室和分公司匯報發(fā)言。

據悉，公司上半年實(shí)現新簽合同額47.25億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21.5億元，實(shí)現利潤總額1570萬(wàn)元。

公司機關(guān)各處室相關(guān)負責人，分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)、清欠副職、設計研究院負責人等參加會(huì )議。

陳祖訓講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)