5月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到七分公司廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區交通運輸實(shí)訓基地設計—采購—施工總承包項目調研指導。公司項管處處長(cháng)莫志元、分公司經(jīng)理龐舉華陪同。分公司黨支部副書(shū)記梁思赫參加。

陳祖訓分別聽(tīng)取項目部及分公司階段管理情況匯報，就提升項目部整體戰斗力提出四點(diǎn)要求。一要加強策劃與組織能力。項目部全體管理人員要進(jìn)一步梳理工作思路，明確節點(diǎn)目標，策劃到位，避免走彎路。二要加強自我能力的提升。針對項目部管理隊伍“年輕化”問(wèn)題，分公司要加強對管理人員隊伍的引導，幫助、鼓勵他們成長(cháng)；年輕人要拿出“初生牛犢不怕虎”的勇氣，敢于拼搏，努力作為，在項目一線(xiàn)磨礪鍛煉、提升自我。三要加強項目過(guò)程管控。項目部要對施工進(jìn)度的各個(gè)節點(diǎn)把控到位，為項目創(chuàng )優(yōu)打好基礎。四要強化黨建工作建設，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。項目黨組織對年輕人要加強思想正面引導和開(kāi)導，幫助年輕人解決手腳放不開(kāi)、站位高度不夠等問(wèn)題，要進(jìn)一步探索好辦法和好點(diǎn)子，把項目工作氛圍活躍起來(lái)，最終達到以黨建促生產(chǎn)的目的。

就分公司做大、做強，陳祖訓提出五點(diǎn)要求。一要著(zhù)力解決分公司上下統一思想的問(wèn)題。分公司上上下下要齊心協(xié)力把精力統一到提升分公司發(fā)展上來(lái)。二要抓住重心。想干事是關(guān)鍵，能做事才是重點(diǎn)，要不斷挖掘員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為分公司營(yíng)造良好干事氛圍。三要做好人才引進(jìn)和培養工作。企業(yè)發(fā)展要靠人才，要立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，全方位、多層次的引進(jìn)人才，培養一批能做事的人才；用好規章制度，約束、培養、考核、激勵好人才，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展做好籌備。四要全力抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)生產(chǎn)，進(jìn)度與安全等工作，大干快上出產(chǎn)值創(chuàng )營(yíng)收。五要按照現代企業(yè)制度建設分公司、管理分公司，要思想開(kāi)闊，充分發(fā)揮創(chuàng )造力和主動(dòng)性，根據分公司實(shí)際，多想一些能夠更好激活員工活力及更好考核員工的管理辦法。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院昆侖校區內，建筑總面積6.64萬(wàn)㎡，中標價(jià)約1.86億元。目前項目已經(jīng)全部進(jìn)入主體施工階段。

分公司和項目部管理人員等共16人參加。

會(huì )議現場(chǎng)。楊俊峰 攝

檢查指導現場(chǎng)。楊俊峰 攝