5月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪出席直屬分公司項目管理模式研討會(huì )并講話(huà)。

貴港大都城（一期）項目是直屬分公司新承接的項目，是第一個(gè)自營(yíng)項目。會(huì )議就該項目建設工程管理模式進(jìn)行探討，為開(kāi)展后期工作做足準備。陸美豪在聽(tīng)取分公司領(lǐng)導班子意見(jiàn)及項目情況匯報后強調，新管理模式下項目生產(chǎn)運營(yíng)著(zhù)重解決三件事。一是責。完善承包合同及內部管理協(xié)議，制定科學(xué)合理的風(fēng)險金抵押金制度，形成良性的追責問(wèn)責機制。二是權。要體現分公司管理層的意圖，項目管理人員應充分利用崗位賦予的職能，強化風(fēng)險把控能力，但避免過(guò)度干預。三是利。建立健全項目經(jīng)營(yíng)管理獎懲并行制，做到職工收益分配公平合理，有效推行新項目管理模式。

就做好項目建設工作，陸美豪要求，一是確保人員到位，充分做好崗位人員安排，優(yōu)化人才資源配置。二是管理思想端正，保證項目成本管理要公開(kāi)透明。三是抓好生產(chǎn)過(guò)程管理，建立周期性的成本比對分析工作習慣，收緊工程結算關(guān)口。四是做好項目全盤(pán)稅籌工作，實(shí)現降稅減負增效的管理目標。

 分公司領(lǐng)導班子及項目管理班子共8人參會(huì )。