3月31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在七樓會(huì )議室舉辦新時(shí)代文明實(shí)踐所第二期宣講活動(dòng)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主講。

陸烜以《加強項目管控，提高合同履約，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》為主題，分析公司當前合同履約現狀，提出做好合同履約工作的思路和措施。一是增強合同履約精神。奉行“有諾必踐”的合同履約精神，打造誠信履約品牌企業(yè)，提升誠信美譽(yù)度，開(kāi)拓搶占新市場(chǎng)。二是選取試點(diǎn)項目開(kāi)展合同交底及履約策劃。各分公司和相關(guān)部門(mén)要拿出方案和對策，選取試點(diǎn)項目開(kāi)展合同交底及履約策劃，找出問(wèn)題重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)，提供解決問(wèn)題的新方法、新思路、新對策，為其他項目合同履約提供好的經(jīng)驗做法。三是加大各方面保障力度。加大組織保障，加強項目組建審批，配足配強項目班子，推動(dòng)項目管理實(shí)現“以我為主”。加強技術(shù)保障，落實(shí)分公司、項目技術(shù)負責人職責。加強計劃保障，科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計劃，合理調配項目資源，開(kāi)好項目施工啟動(dòng)會(huì )，落實(shí)策劃交底。加強資金、物資保障，科學(xué)制定采購計劃，做好供需平衡，合理安排采購資金。加強商務(wù)保障，靈活把握簽證技巧，及時(shí)辦理工期簽證手續。四是層層落實(shí)責任，發(fā)揮好系統和團隊的作用，提高項目合同履約率。公司領(lǐng)導班子要嚴格把控項目合同履約各項工作，定期進(jìn)行指導監督?？偛扛魈幨乙贫ㄖ贫确桨?，發(fā)揮統籌協(xié)調作用，通力協(xié)作。各分公司要切實(shí)承擔合同履約第一人責任，整合各方資源和力量，確保項目按照合同約定完成，提高履約率。

公司項目管理處、安全處、材料設備處、勞資管理處負責人，各分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理共13人參加。

宣講現場(chǎng)。張祖盛 攝