3月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2020年一季度總部各處室工作協(xié)調會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持。領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

    陳祖訓對總部各處室團結努力完成2019年年度指標任務(wù)及2020年一季度疫情防控和復工復產(chǎn)工作表示肯定，圍繞打造特級企業(yè)、“五強”公司總部和實(shí)現“高效率”發(fā)展三個(gè)目標提出三方面要求。一要增強特級企業(yè)的意識和理念。明確特級企業(yè)應有的定位，不遺余力破除舊的思想觀(guān)念束縛，堅決解決“等靠要”思想問(wèn)題，著(zhù)力提升總部機關(guān)的決策工作、指導工作、協(xié)調工作、管理工作、監督工作、服務(wù)工作和創(chuàng )新工作等工作水平，以更好的效果、更高的效益和更適合公司發(fā)展的效率為目標，打造特級企業(yè)總部機關(guān)。二要提升與“五強”公司總部相適應的業(yè)務(wù)能力和管控能力。主動(dòng)學(xué)習、善于學(xué)習，提升政策信息的敏銳度，及時(shí)掌握、研究和利用有利于企業(yè)發(fā)展的方針政策和行業(yè)信息。處室領(lǐng)導要擔起本業(yè)務(wù)系統人才隊伍培養工作的責任，整體提升本業(yè)務(wù)系統的工作效能。進(jìn)一步強化管控能力，創(chuàng )新工作思路和工作辦法，果敢有力地解決管理中發(fā)現的問(wèn)題，做到管得住、控得穩。充分發(fā)揮總部機關(guān)引領(lǐng)作用，做好落實(shí)執行的表率。三要增強與“高效率”發(fā)展匹配的服務(wù)能力和溝通能力。服務(wù)辦事效率要更高，做到又快又好；服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)要更優(yōu)，使工程質(zhì)量與合同履約水平有提升，為企業(yè)做大做強提供有力保障；服務(wù)思路和辦法要更豐富更新穎，使工作流程和步驟更快捷，解決問(wèn)題更靈活有效；服務(wù)的成本要更合理，進(jìn)一步深挖潛能，嚴控管理成本，達到降本增效目的。要確保溝通順暢、及時(shí)到位，團結協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

會(huì )上，其他班子領(lǐng)導對分管工作作簡(jiǎn)要發(fā)言。各處室匯報下一步工作計劃和需要其他處室協(xié)調配合的工作，并遞交年度管理目標責任書(shū)。

公司各處室負責人參會(huì )。集團公司第二監事會(huì )監事黃敏列席。

陳祖訓講話(huà)。譚龍 攝

會(huì )議現場(chǎng)。譚龍 攝

遞交年度目標管理責任書(shū)。譚龍 攝