3月13日，公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2020年集中采購管理工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)。副總經(jīng)理曾勁松參加。

會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取2019年集中采購管理工作匯報及2020年工作計劃，分析研究重點(diǎn)和要點(diǎn)，指導制定有效措施，對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要充分認識集中采購（租賃）對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。加強傳達和學(xué)習集團公司集中采購（租賃）相關(guān)文件精神和要求，做到了解透、理解透、宣貫透，促進(jìn)集中采購（租賃）高質(zhì)量發(fā)展。切實(shí)理解、掌握集團公司集中采購（租賃）的操作流程和結算模式，提高對資金、成本的管控認識。充分利用集團公司集中采購（租賃）的優(yōu)勢，避免重大訴訟風(fēng)險，確保工程材料設備采購(租賃）的質(zhì)量要求。二要對集中采購(租賃）對象嚴格控制。必須做好項目評估，能夠集中采購（租賃）的，必須實(shí)行集中采購（租賃）；對于項目回款運行情況不良，資金不到位，不該集中采購（租賃）的，絕不允許集中采購（租賃），確保良性循環(huán)。三要嚴格控制對外采購(租賃）。鋼材、商品混凝土等集團公司集中采購（租賃）范圍內的主要材料設備，要嚴格按照公司評審流程，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導簽字同意，絕不允許對外進(jìn)行采購和租賃；分公司擅自采購（租賃），誰(shuí)批準、誰(shuí)點(diǎn)頭、追責誰(shuí)，堅決杜絕“上有政策下有對策”的情況發(fā)生，確保集中采購（租賃）的組織性和紀律性。四要周密謀劃集中采購（租賃）資金支付環(huán)節，嚴格按合同約定節點(diǎn)進(jìn)行支付。認真策劃分公司、項目的資金回款節點(diǎn)、支付節點(diǎn)，嚴格按照比例支付集中采購（租賃）款項，確保公司大局的穩定。五要嚴格控制集中采購（租賃）驗收工作。全力提升集中采購（租賃）的業(yè)務(wù)管理水平，確保集中采購（租賃）的質(zhì)和量。嚴格執行雙人驗收制度，加強集中采購（租賃）操作人員的業(yè)務(wù)管理水平和良好的職業(yè)操守。

會(huì )上，材料設備管理處對集團公司和公司集中采購（租賃）辦理管理法、考核細則進(jìn)行詳細解讀。

會(huì )后，智慧制造公司相關(guān)人員受邀就“成型鋼筋的推介和結算管理”對參會(huì )人員進(jìn)行培訓。

公司材料設備管理處人員，各分公司經(jīng)理、分管集中采購副經(jīng)理，分公司主管科室負責人、科員等36人參加。

 會(huì )議現場(chǎng)