3月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到直屬分公司調研指導清欠清收工作。

會(huì )上，陸美豪聽(tīng)取分公司攻堅計劃和重點(diǎn)清欠項目節點(diǎn)措施匯報。他指出，做好清欠清收工作是降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，防范不良債務(wù)的增長(cháng)及法務(wù)風(fēng)險，以及分公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎工作。清欠清收工作的措施內容要精準，有時(shí)效性和針對性，要按時(shí)間節點(diǎn)調整相應的措施，目標要靠前、壓實(shí)責任、壓實(shí)目標。他要求，一要做好復工后的防控工作，加強復產(chǎn)的物資準備，抓緊重點(diǎn)項目安全排查，加強施工現場(chǎng)安全。二要全力做好清欠清收工作，增強資金運營(yíng)能力，實(shí)現降本增收。妥善處理借款項目、停緩建項目、訴訟項目的清欠清收，同時(shí)提高突破效率，增強清欠清收效果。三要加強主動(dòng)管控意識，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。發(fā)揮主動(dòng)意識，主動(dòng)管控整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，明確管理目的。

公司清欠辦副主任盧君復陪同。分公司清欠清收工作小組成員參加會(huì )議。

調研現場(chǎng)。邱新予 攝