2月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶隊到三分公司、四分公司、五分公司、七分公司、設計院檢查指導疫情防控和復工準備工作。公司副總經(jīng)理曾勁松、周興耀，財務(wù)總監陸美豪同行。

陳祖訓詳細了解分公司、項目部疫情防控工作組織架構、措施落實(shí)、防疫物資儲備，以及勞務(wù)人員疫情排查、施工現場(chǎng)安全隱患排查等情況，對分公司當前工作給予肯定，同時(shí)強調，復工將給疫情防控帶來(lái)新挑戰，分公司及項目部要高度重視防疫工作，加大防控力度，繼續按照公司相關(guān)要求每日排查13類(lèi)重點(diǎn)人員情況，提前做好復工前勞務(wù)工人的返程及食宿、辦公區域消毒等工作，堅決阻擊疫情傳播。

對下一步工作，陳祖訓提出三點(diǎn)要求：一要繼續嚴格開(kāi)展疫情防控工作，貫徹落實(shí)責任制。復工前要嚴格開(kāi)展人員排查工作，設專(zhuān)人負責辦公和生活區人員、項目工人等的健康情況；對人員最近14天的行蹤，要仔細核實(shí)、排查風(fēng)險；嚴控辦公場(chǎng)所、工地出入口。二要堅持疫情防控和項目復工“兩手抓”。儲備好項目復工生產(chǎn)所需的防控物資，做好各個(gè)區域的消毒工作。加強與勞務(wù)公司交流，多手段多方式協(xié)助勞務(wù)工人返崗，確保工人數量；做好排查，應隔離則隔離，做到早到早隔離。項目部要根據當地復工條件積極進(jìn)行項目自查，及時(shí)申報審批，盡快取得復工許可證。三要善于調整思路，做好謀劃，全力打造“五精”分公司、“五優(yōu)”項目部。要做好今年發(fā)展規劃，明確發(fā)展目標，做到心中有數。要繼續加強經(jīng)營(yíng)承接力度，加大設計院與房開(kāi)項目合作力度加大清欠和結算工作力度。項目現場(chǎng)管理要穩打穩扎，嚴格把控好工期、質(zhì)量、安全、資金、成本等方面的工作要求。

曾勁松、周興耀、陸美豪就各自分管的工作領(lǐng)域作出具體安排和指導。

公司辦公室、經(jīng)營(yíng)處、項管處、勞資處負責人陪同。分公司領(lǐng)導班子成員參加。

五分公司檢查現場(chǎng)