9月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在廣西建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )1樓會(huì )議室召開(kāi)“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持，財務(wù)總監陸美豪傳達集團公司清欠清收攻堅行動(dòng)總結會(huì )會(huì )議精神，部署下一步工作。領(lǐng)導班子成員參加。

    陳祖訓在總結講話(huà)中指出，分公司要善于總結在集團公司清欠清收攻堅行動(dòng)中取得的經(jīng)驗和不足，研究個(gè)別指標未達預期的原因，要提高擔當、落實(shí)行動(dòng)。公司“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動(dòng)，將在明年6月前分三個(gè)階段完成，并取得效果。分公司經(jīng)理要牽頭，班子要專(zhuān)題研究分公司清欠方案的落實(shí)，將本次啟動(dòng)會(huì )傳達落實(shí)到位。

    就如何做好本次“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動(dòng)，陳祖訓提出四方面要求。一是落實(shí)責任、強化履職。分公司經(jīng)理是第一責任人，分公司其他班子成員是各分管工作的責任人，公司掛點(diǎn)領(lǐng)導和處室要共同參與、共同推進(jìn)。二是明確目標任務(wù)與工作重點(diǎn)。要先易后難、先大后小，排出計劃、按階段考核。三是分類(lèi)施策，落實(shí)措施與方式方法。要多溝通、多行動(dòng)，想點(diǎn)子、想辦法，加快結算、加快交工。四是落實(shí)考核與獎罰措施，強化效果。由公司清欠辦出臺可行的辦法，要與公司領(lǐng)導年終考核掛鉤，確保取得效果。

    陸美豪就攻堅行動(dòng)下一步工作提出七方面要求。一是要謀劃行動(dòng)方案，明確思路。二是提供組織保障，成立機構。三是納入績(jì)效考核，確保實(shí)效。四是強化責任擔當，狠抓落實(shí)。五是突出分類(lèi)施策，精準清欠。六是統籌效率兼顧，做到“六結合”。七是建立獎懲機制，激勵清欠。

    公司機關(guān)各處室負責人，各分公司、設計院領(lǐng)導班子成員及經(jīng)營(yíng)科、財務(wù)科負責人等60余人參加。

會(huì )議現場(chǎng)。易裕鋒 攝