9月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區交通運輸實(shí)訓基地項目在項目部會(huì )議室召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )。公司副總經(jīng)理曾勁松出席，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蒙錦雄主持。
    會(huì )上，曾勁松聽(tīng)取項目情況匯報，肯定了啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)的意義和目的，并就下一步工作提出七點(diǎn)要求。一是要轉變思維。分公司機關(guān)及項目部管理人員的思維不能只停留在施工單位層面，作為EPC項目，要向牽頭單位轉變，提高EPC總承包項目實(shí)施能力。二是要做優(yōu)項目部。抓好對項目經(jīng)理思想道德、職業(yè)技能、綜合能力等方面的培訓，不斷提升項目經(jīng)理業(yè)務(wù)、管理、溝通等多方面能力；加強對項目部的關(guān)懷指導和考核工作，激發(fā)項目部管理人員工作的激情與活力。三是要標準高。細節決定成敗，要抓住項目施工的每一個(gè)細節，嚴格遵守各項生產(chǎn)標準要求，不斷提升項目部的執行力和管控力。四是要抓好質(zhì)量安全管理。要做好生產(chǎn)方案和安全措施，提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。五是要培養好人才。公司正處在高速發(fā)展階段，要以項目為平臺，不斷為公司挖掘、培養優(yōu)秀人才。六是要推行使用公司發(fā)行的“十個(gè)樣板”。項目部要提高質(zhì)量標準化管理意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量意識，切實(shí)提高施工水平和標準化水平。七是要抓好黨建工作。要把黨建切實(shí)融入到生產(chǎn)中去，以黨建促進(jìn)生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員干在前、走在前、作表率的先鋒模范作用，為公司發(fā)展貢獻力量。
    會(huì )前，曾勁松深入現場(chǎng)，對項目施工中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題、項目總體部署與施工量等情況進(jìn)行詳細了解。
    公司項管處副處長(cháng)李峰，分公司在家領(lǐng)導班子成員、相關(guān)科室、項目部管理人員共16人參加啟動(dòng)會(huì )。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)。楊俊峰 攝