9月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )在三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話(huà)。經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)羅章海主持。

    周興耀傳達了集團公司及公司對經(jīng)營(yíng)工作提出的要求，并對四季度經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)要求。一是調動(dòng)一切積極因素，各級人員聯(lián)動(dòng)，全力做好外聯(lián)工作，主動(dòng)出擊尋找市場(chǎng)，力爭在承接任務(wù)方面有突破。二是結合實(shí)際施工，深化施工組織設計的編制工作，做到施工組織設計能真正指導實(shí)際施工。三是提高經(jīng)營(yíng)處工作人員自身水平，主動(dòng)工作、主動(dòng)擔當、主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)指導分公司、項目部。四是加強企業(yè)誠信分維護工作，與相關(guān)部門(mén)配合，完善證件及公司獲獎情況入庫工作。五是主動(dòng)做好施工策劃工作，嚴控風(fēng)險。六是加強合同管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，中標后主動(dòng)跟進(jìn)合同流程發(fā)起情況，縮短流程評審時(shí)間。七是狠抓商務(wù)工作，有針對性的培養商務(wù)管理工作人員，有針對性的指導商務(wù)工作；集中全公司預算人員力量，實(shí)行“大商務(wù)、小結算”制度，將商務(wù)工作落到實(shí)處。

    會(huì )上，羅章海通報公司2019年前三季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況及存在的問(wèn)題，對經(jīng)營(yíng)工作中遇到的問(wèn)題及困難進(jìn)行討論，并提出四季度經(jīng)營(yíng)工作的具體措施。

    公司經(jīng)營(yíng)處全體人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)