9月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到六分公司調研指導虧損項目專(zhuān)項治理工作。公司黨委委員、財務(wù)總監陸美豪陪同調研并主持座談會(huì )。

    陳祖訓在聽(tīng)取分公司重點(diǎn)虧損項目專(zhuān)項治理情況匯報后，對分公司下一階段的工作提出三點(diǎn)要求。一是要高度重視。虧損項目專(zhuān)項治理和清欠清收工作系關(guān)分公司生存問(wèn)題，絕不能做表面功夫，要動(dòng)真格狠抓這兩項工作。二是要扎實(shí)工作，切實(shí)擔當履職到位。抓好典型虧損項目的治理工作，以事實(shí)說(shuō)話(huà)，以憑證說(shuō)話(huà)，深化細化虧損原因剖析，深挖深查具體責任人并追究其相關(guān)責任，進(jìn)一步推進(jìn)分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作。三是要以工作成效檢查履職擔當到位。領(lǐng)導干部要積極擔當負責，不畏困難，帶頭做好相關(guān)債權明確、流失款項追收、相關(guān)責任追究等工作，真正達到止損減虧扭虧、吸取經(jīng)驗教訓、提升管理水平的目的。

    陸美豪在發(fā)言時(shí)指出，一是分公司要從政治高度上重視清欠清收和虧損項目專(zhuān)項治理工作。二是按照一項目一分析一方案的工作原則，進(jìn)一步完善重點(diǎn)虧損項目治理方案。三是加大對相關(guān)責任人的追責問(wèn)責力度。四是認真反思項目過(guò)程管理上的不足和漏洞，研究制定防范措施和機制，降低虧損風(fēng)險。

    公司審計處副處長(cháng)盧毅、法務(wù)處副處長(cháng)龍飛、紀檢監察室人員參加會(huì )議并對分公司虧損項目治理工作提出意見(jiàn)和建議。分公司班子成員、虧損項目專(zhuān)項治理工作小組成員參加。

會(huì )議現場(chǎng)。鄭詩(shī)寶 攝