8月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到六分公司調研指導虧損項目專(zhuān)項治理工作。

    在聽(tīng)取分公司虧損項目情況匯報后，陸美豪對分公司虧損項目專(zhuān)項治理工作提出改進(jìn)建議，對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是分公司上下要在思想上高度重視此次虧損項目專(zhuān)項治理工作，充分認識此項工作的重要性。二是要分析原因、明確責任，厘清厘清虧損原因和責任人，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、不敢管、不作為等消極現象發(fā)生。三是要結合虧損項目實(shí)際，以一項目一分析一方案的原則，對癥下藥，抓出治理成效。四是要加快典型案例重點(diǎn)分析、重點(diǎn)治理，總結經(jīng)驗教訓，強化管控力度，嚴防出現新的虧損項目。五是要加快清欠清收工作，分公司各職能部門(mén)要通力合作，追回應收款項，緩解分公司資金壓力。

    分公司經(jīng)理王智做表態(tài)發(fā)言。分公司將全力配合公司推動(dòng)虧損項目專(zhuān)項治理工作，深挖虧損根本原因，追責問(wèn)責，最大程度止損、減損、扭虧；在治理過(guò)程中吸取經(jīng)驗教訓，形成項目管理長(cháng)效機制，提升分公司風(fēng)險防控能力。

    公司審計處副處長(cháng)盧毅，分公司領(lǐng)導班子成員及虧損項目專(zhuān)項治理工作小組成員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)。王瑾貞 攝