8月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2019年上半年經(jīng)濟運行會(huì )在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議總結分析上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并作總結講話(huà)，集團公司第二監事會(huì )主席尹義民出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜作上半年經(jīng)濟運行報告。領(lǐng)導班子成員岑廷義、林平均、周興耀、陸美豪出席，曾勁松主持。

    陳祖訓在總結講話(huà)中指出，在當前經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，公司主要經(jīng)濟指標實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標，實(shí)屬不易。對下半年工作，他要求，一是狠抓主題教育。以“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，實(shí)現“理論學(xué)習有收獲，思想政治受洗禮，干事創(chuàng )業(yè)敢擔當，為民服務(wù)解難題，清正廉潔作表率”的具體目標。二是狠抓經(jīng)營(yíng)規模和質(zhì)量的提升。用活用好“一特雙甲”資質(zhì)，緊緊抓住國家的利好政策和發(fā)展機遇，在風(fēng)險可控的前提下，大力拓展工程總承包領(lǐng)域。三是狠抓經(jīng)濟新增長(cháng)點(diǎn)。作為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，設計院要抓好配套，設計圖紙要優(yōu)、質(zhì)量再提高；房開(kāi)力度再加大，統籌推進(jìn)黎塘模塊和危舊房改住房改造工作。四是狠抓清欠清收，全力降低企業(yè)資金成本。對內做好分公司清欠工作，對外做好已竣工、已送審、已達到支付工程款節點(diǎn)等各種類(lèi)型的清收追收工作。五是狠抓風(fēng)險防控。各單位要嚴格執行集團公司印發(fā)的《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”》文件，總部辦公室要將“十個(gè)嚴禁”分解落實(shí)到各處室部門(mén)。六是狠抓各級管理人員能力提升。要全面提升判斷力、分析力和處理問(wèn)題的能力。七是狠抓作風(fēng)轉變。工作要落實(shí)、管理要到位，過(guò)程管控要到位、各級監督要到位、各級領(lǐng)導要做表率；制度的擬定要科學(xué)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，中標項目一個(gè)月內要落地；抓好項目開(kāi)工、項目±0、主體建設與裝飾切入、項目收尾等各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。八是狠抓黨建引領(lǐng)和人才隊伍培養。做好各系統梯隊人才培養方案和思路。九是狠抓黨風(fēng)廉政建設。以虧損項目為載體，與虧損項目專(zhuān)項治理工作方案結合起來(lái)。十是狠抓擔當實(shí)干。公司平臺是為想干事、能干事、干成事的人準備的，無(wú)業(yè)績(jì)、不在狀態(tài)的職工堅決要調整要讓位。

    尹義民對總承包公司上半年經(jīng)濟運行取得的成績(jì)給予充分肯定。他分析了當前形勢，希望總承包公司既要正視存在的困難和問(wèn)題，也要看到蘊藏的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。他建議，總承包公司要戒驕戒躁、保持清醒的頭腦，按照集團公司統一部署，子公司做到“發(fā)展能力要強、管理能力要強、科技能力要強、隊伍能力要強、黨建工作要強”，分公司做到“經(jīng)營(yíng)要精準、管理要精細、人員要精干、效益要精好、黨建要精美”，項目部要做到“項目經(jīng)理要優(yōu)、承包模式要優(yōu)、質(zhì)量安全生產(chǎn)優(yōu)、成本管理要優(yōu)、支部建設要優(yōu)”。

    陸烜總結上半年經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行特點(diǎn)，指出存在的主要問(wèn)題，同時(shí)提出下半年重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。他要求，要貫徹集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運提出的“做強子公司總部，做精分公司，做優(yōu)項目部”總要求，做足做好做優(yōu)總承包公司的“特”字和“總承包”文章，將發(fā)展重點(diǎn)放在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和規模上，努力實(shí)現公司2019年高質(zhì)量發(fā)展目標。一是著(zhù)力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；二是經(jīng)營(yíng)規模實(shí)現新的突破。三是做優(yōu)項目部，施工現場(chǎng)綜合管理達到新水平。四是成本和資金管理水平上新臺階，清欠清收工作取得新成效。五是做強總部，做精分公司，兩級機關(guān)綜合管理能力達到新水平。六是人才隊伍建設取得新成效。七是黨建、黨風(fēng)廉政建設及企業(yè)文化建設取得新成效。

    會(huì )上，公司副職領(lǐng)導結合分管工作提出相關(guān)要求，第一、四、五、六分公司和設計院分別就具體項目成本管理工作和上半年經(jīng)濟運行情況作分析，公司總部項管處、經(jīng)營(yíng)處、財務(wù)處和組織人事處分別作上半年工作總結。

    經(jīng)統計，上半年，公司主要經(jīng)濟指標實(shí)現“雙過(guò)半”，保持兩位數同比增幅。新簽合同額45.11億元，完成年度計劃的56.38%，同比增長(cháng)11.73%；施工總產(chǎn)值20.75億元，完成年度計劃的51.9%，同比增長(cháng)59.6%；營(yíng)業(yè)收入18.54億元，完成年度計劃的50.1%，同比增長(cháng)29.5%；實(shí)現利潤1251萬(wàn)元，完成年度計劃的50.04%，同比增長(cháng)54%，利潤率0.68%；竣工面積80.04萬(wàn)平方米，完成年度計劃的86.4%，同比增長(cháng)176%。

    公司助理調研員、總經(jīng)理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領(lǐng)導，各分公司（設計院）班子成員、項管（生產(chǎn)）科、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負責人等93人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)