8月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓傳達集團公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神并提出具體工作要求。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義宣讀公司《虧損項目專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》。領(lǐng)導班子成員林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

    會(huì )上，陳祖訓傳達集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司虧損項目專(zhuān)項治理工作會(huì )議上提出的四點(diǎn)具體要求。一是要提高政治站位，充分認識開(kāi)展虧損項目專(zhuān)項治理工作的極端重要性。二是要正確對待存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強開(kāi)展專(zhuān)項治理的責任感使命感緊迫感。三是要堅持刀刃向內抓好專(zhuān)項治理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強化落實(shí)責任，確保專(zhuān)項治理取得實(shí)效。陳祖訓對建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”內容、《虧損項目專(zhuān)項治理工作方案》文件進(jìn)行解讀，同時(shí)結合公司實(shí)際提出四點(diǎn)要求。一是思想認識要到位。思想認識是關(guān)鍵，不能抱著(zhù)老思想、老習慣，搞陳舊的理念和做法，必須要按照主題教育的要求，找差距、抓落實(shí)，正視自身存在的問(wèn)題。二是學(xué)習文件、掌握要求要到位。認真研讀文件，深刻理解要求，根據要求實(shí)事求是開(kāi)展具體工作，分析透徹各個(gè)環(huán)節，嚴肅追責。三是工作落實(shí)要到位。各職能部門(mén)之間要積極協(xié)調，加強聯(lián)動(dòng)，深抓典型分公司，深入解剖典型項目，帶動(dòng)其他項目全盤(pán)解剖，定點(diǎn)碰頭，具體管理，具體推進(jìn)。四是“四個(gè)全面”目的和效果要達到。全面排查虧損項目、準確掌握虧損情況，全面審計虧損項目、嚴格分清虧損責任，全面清收追收追責、強力止損減虧扭虧，全面提升管理強度、杜絕新虧損項目發(fā)生。

    會(huì )議強調，要嚴格按照“集團公司統籌抓、督促辦，子公司主導、重點(diǎn)抓，分公司參與，項目部配合”的工作要求，堅持邊摸底、邊審計、邊追收、邊防范，實(shí)現“四個(gè)全面”目標。

    公司助理調研員、總經(jīng)理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領(lǐng)導，各分公司（設計院）班子成員、項管（生產(chǎn)）科、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負責人等93人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)