5月21日至6月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶隊到公司所屬各單位開(kāi)展2019年上半年工作調研。公司財務(wù)總監陸美豪主持現場(chǎng)調研座談會(huì )。

    陳祖訓在調研時(shí)強調，各單位要解決思想意識理念上的問(wèn)題，重點(diǎn)解決目前存在的突出問(wèn)題，謀劃好今后的發(fā)展，為總承包公司2019年實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和“高效率年”“高品質(zhì)年”的三年發(fā)展目標打下堅實(shí)基礎。他對各單位提出五點(diǎn)統一要求，一是強化政治擔當，全力發(fā)展好分公司。要抓好分公司班子、中層管理人員的分工和履職，班子的力量、方向要一致；要主動(dòng)謀劃好分公司發(fā)展的特色、方向和規模，拿出強有力的措施去補齊分公司短板，夯實(shí)分公司管理基礎。二是強化落實(shí)，全力實(shí)現上半年主要經(jīng)濟指標任務(wù)“雙過(guò)半”。分公司要把握好目前經(jīng)營(yíng)方向，承接更多優(yōu)質(zhì)新項目，主動(dòng)作為，想方設法抓生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成上半年主要指標任務(wù)。三是強化風(fēng)險意識，全力把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要從源頭把控業(yè)主風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險。四是強化清欠清收，全力降低資金成本。要將清欠任務(wù)分解到人、具體到時(shí)間，強化責任落實(shí)，多渠道多方式加快資金回籠，切實(shí)緩解分公司資金運作壓力。五是強化執行力，全力提升項目管理水平，打造項目黨建“三創(chuàng )五好”品牌。要以新項目的開(kāi)發(fā)建設為契機，做好新項目的前期策劃、管理人員配備和項目啟動(dòng)等工作，以高標準高要求開(kāi)展項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作，在過(guò)程中抓監督抓落實(shí)，以高效的管理運營(yíng)好項目，打造出分公司品牌，讓分公司發(fā)展邁上新臺階。

    此次調研通過(guò)聽(tīng)取各單位匯報和現場(chǎng)座談交流的方式進(jìn)行，旨在掌握各單位情況并協(xié)調處理存在的困難和問(wèn)題，實(shí)現“中間加油”，確保分公司向好發(fā)展和實(shí)現“雙過(guò)半”，同時(shí)促進(jìn)全年目標任務(wù)的完成。

    公司總部業(yè)務(wù)處室負責人隨同調研。各分公司領(lǐng)導班子成員、科室負責人等參加。

陳祖訓講話(huà)