4月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2019年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨“項目管理提升年”啟動(dòng)儀式。會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )主要精神，總結分析了公司2019年一季度經(jīng)濟運行情況，宣讀布置了公司“項目管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜就落實(shí)“項目管理提升年”活動(dòng)方案提出工作要求。集團公司第二監事會(huì )主席尹義民出席并就監事會(huì )工作發(fā)言。公司領(lǐng)導班子成員岑廷義、林平均、曾勁松、陸美豪出席，周興耀主持。

    陳祖訓傳達學(xué)習集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團2019年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的八個(gè)工作要求，并就公司今年第一季度運營(yíng)情況提出八個(gè)“狠抓”要求。一要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規模的雙提升。二要狠抓項目管理提升，提升企業(yè)的管理基礎。三要狠抓清欠，全力降低企業(yè)的財務(wù)成本。四要狠抓風(fēng)險防控，切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。五要狠抓人才及隊伍建設，提升員工隊伍的能力、素質(zhì)和意識。六要狠抓清產(chǎn)核資，全力配合集團公司改革改制工作，提升企業(yè)活力。七要狠抓黨建和廉政建設，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。八要狠抓創(chuàng )新管理，力戒形式主義，提升企業(yè)的管理效率，全力實(shí)現上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標 “雙過(guò)半”。

    陸烜就落實(shí)“項目管理提升年”活動(dòng)方案要求總部各處室、分公司、項目部要在解放思想、制度落實(shí)、加強服務(wù)、過(guò)程管控方面下足功夫，全力做好項目管理提升，嚴禁出現虧損項目。

    尹義民對總承包公司今年一季度經(jīng)濟工作取得的成效表示肯定，并提出兩點(diǎn)建議。一是進(jìn)一步提高政治站位，認清形勢，繼續堅持發(fā)展導向、問(wèn)題導向、目標導向。二是進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

    會(huì )上，公司各分管領(lǐng)導結合“項目管理提升年”活動(dòng)發(fā)言，公司總部部分處室作2019年一季度工作總結和提出下一步工作措施，部分分公司負責人就分公司或項目部作2019年一季度經(jīng)濟運行分析。

    據悉，今年一季度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.12億元，同比增長(cháng)27%；實(shí)現利潤626萬(wàn)元，同比增長(cháng)48.8%；新簽合同額25億元，同比增長(cháng)3%。

    公司中層以上領(lǐng)導人員及分公司項管科、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負責人共94人參會(huì )。

陳祖訓作總結講話(huà)。楊桂峰  攝

會(huì )議現場(chǎng)。楊桂峰  攝