4月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到二分公司北京八中北海分校新校區（一期）項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓來(lái)到項目施工現場(chǎng)，對各個(gè)單體建筑的室內外裝飾裝修、安裝工程、路面、總平及綠化施工等進(jìn)行逐項檢查，并提出相關(guān)指導意見(jiàn)及建議。在稍后召開(kāi)的協(xié)調推進(jìn)會(huì )上，陳祖訓就全面推進(jìn)項目施工進(jìn)度、總體施工建設以及達到竣工驗收條件提出五點(diǎn)要求。一是項目上下要統一思想、團結一致。從管理層到每一位現場(chǎng)工人要具備強烈的責任心，齊心協(xié)力按期完成目標任務(wù)。二是項目指揮部要形成系統統一，理清思路、強化履職、力求效果，從分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導到棟號長(cháng)、班組長(cháng)要層層把好過(guò)程控制關(guān)，明確管理責任，做到管理有方、履職有力、施工有序、落實(shí)有效。三是資金、材料計劃要有預見(jiàn)性。做好項目成本控制，保障項目成本管控工作精準到位。四是做好驗收前期的準備工作。對每個(gè)施工工序過(guò)程要監控到位，上一道工序質(zhì)量驗收合格后，下一道工序施工才能進(jìn)行，爭取做到驗收一次合格，避免返工耽誤工期和浪費人工材料機械等費用。五是善于主動(dòng)溝通，提升工作效率。二分公司北京八中北海分校區項目與四分公司北海金海岸大道項目相鄰，在內部，兩個(gè)分公司之間和兩個(gè)項目部之間要積極溝通、互通共享、形成合力；在外部，要加強與甲方和監理以及設計單位的溝通，確保施工通暢。

    會(huì )上，二分公司經(jīng)理盧鴻慶、副經(jīng)理兼安全總監虞文軍分別就項目施工總體情況及進(jìn)度進(jìn)行匯報。

    公司項管處、北京八中項目部管理人員，四分公司經(jīng)理駱長(cháng)光、經(jīng)理助理黃萬(wàn)全，北海金海岸大道項目負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)。石安  攝