1月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2019年春節前后項目安全、生產(chǎn)、維穩工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理、安全總監林平均，副總經(jīng)理曾勁松出席。公司項目管理處處長(cháng)莫志元主持。

在聽(tīng)取各分公司對重點(diǎn)項目2019年春節前后安全、生產(chǎn)、維穩工作匯報后，陸烜提出七點(diǎn)工作要求。一是認真總結2018年工作情況，做好2019年改善計劃。二是做好放假期間工作安排，值守人員“一日一報”。三是全體員工應轉變工作意識，要守規矩、勇?lián)?。四是項目管理要扎?shí)，配足配強項目管理人員。五是對項目部要精心組織、詳細策劃、創(chuàng )新工藝，運用新技術(shù)。公司將對運用新技術(shù)的項目予以資金上的支持。六是做好年前維穩工作，落實(shí)“一金三制”制度。七是策劃好黨建工作，培養人才，細致發(fā)掘、重點(diǎn)培育。

林平均對安全工作提出三點(diǎn)要求。一是放假前做好安全檢查。二是對重大危險源進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。放假期間項目現場(chǎng)要實(shí)現完全的封閉管理。三是節后復工要重點(diǎn)對工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，新進(jìn)場(chǎng)人員要進(jìn)行三級教育。

曾勁松對2019年項目管理工作提出五點(diǎn)要求。一是廣聯(lián)達項目管理系統要全面使用，成本管理要納入項目管理系統進(jìn)行管理。二是合同管理要加強，特別是生產(chǎn)性支出合同，量、價(jià)要符合預算，符合市場(chǎng)。三是項目生產(chǎn)要全過(guò)程控制。四是項目管理人員履職要加強。五是多種形式的項目承包責任制要明確。

公司各處室就分公司重點(diǎn)項目2019年春節前后安全、生產(chǎn)、維穩工作給予建議和要求。

會(huì )前，公司法務(wù)處對參會(huì )人員宣貫了《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》。

公司項管處、勞資處、安全處負責人，各分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、安全總監、項管科、勞資科、安全科負責人共60余人參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)