1月7日至11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)處副處長(cháng)武曉蓉帶隊到各分公司開(kāi)展2018年第四季度商務(wù)工作檢查，進(jìn)一步推進(jìn)商務(wù)管理工作，規范項目全過(guò)程造價(jià)管理。

檢查組聽(tīng)取了各分公司和項目部關(guān)于2018年商務(wù)工作情況匯報，并主要就合同履約情況、項目成本管理情況、項目債權債務(wù)情況、項目結算資料收集、歸檔情況（含變更、簽證、索賠辦理）等內容進(jìn)行清晰詳細的檢查。在之后召開(kāi)的檢查反饋會(huì )上，檢查組對各分公司和項目部的商務(wù)工作開(kāi)展情況給予肯定，同時(shí)提出了建議。一是項目應設置專(zhuān)門(mén)的商務(wù)負責人，對項目部的商務(wù)工作進(jìn)行總體把控，每半個(gè)月應進(jìn)行一次商務(wù)工作自檢。分公司對項目實(shí)施月檢，商務(wù)處對分公司進(jìn)行季度檢查，各項工作應常態(tài)化，保證項目部的變更、簽證、索賠等經(jīng)濟類(lèi)文件及時(shí)合理有效。二是項目部應嚴格把控成本管理，自營(yíng)項目，在中標后要盡快編制標后施工圖預算，并做好投標預算、施工圖預算、成本支出“三算”對比，定期召開(kāi)成本分析會(huì )；聯(lián)營(yíng)項目，項目經(jīng)理作為主要負責人應明確項目債權債務(wù)的真實(shí)性，以降低項目成本風(fēng)險。

項目負責人表示將認真總結商務(wù)檢查發(fā)現的問(wèn)題、做到及時(shí)整改，并按公司要求定時(shí)進(jìn)行商務(wù)自檢，嚴格管控項目全過(guò)程，以提高分公司商務(wù)管理水平。

會(huì )后，檢查組還深入項目工地實(shí)地了解項目施工進(jìn)度、施工情況等。

據了解，本次檢查抽取各分公司1個(gè)在建項目進(jìn)行，共計對7個(gè)項目開(kāi)展檢查。各分公司經(jīng)營(yíng)科、項目部人員參加。

商務(wù)總結會(huì )議現場(chǎng)

商務(wù)工作檢查中