1月9日至14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、考核小組組長(cháng)岑廷義帶隊到各分公司開(kāi)展2018年度綜合管理績(jì)效考核。

考核組聽(tīng)取各分公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)工作匯報，對其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況進(jìn)行深入檢查，最后反饋初步考評結果。

反饋會(huì )上，岑廷義就各分公司的考核工作進(jìn)行總結和點(diǎn)評，對各分公司2018年綜合管理取得的效果給予肯定，同時(shí)對分公司今后的發(fā)展提出幾點(diǎn)要求。一是分公司領(lǐng)導班子、中層領(lǐng)導和普通職工要形成“目標認同”。認真履職，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成強大合力，在推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中做出更多亮點(diǎn)。二是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目管理質(zhì)量。從源頭把好關(guān)，力爭超額完成目標任務(wù)。三是提升風(fēng)險防范、安全質(zhì)量、成本管理等各項管控水平，提升現場(chǎng)綜合管理內涵和形象。四是抓好黨建和人才培養工作。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作同布置同檢查。抓住年輕職工的特點(diǎn)，從細處抓好人才培養工作。五是班子領(lǐng)導要盡職盡責，加強溝通合作，加強思想政治學(xué)習，強化責任擔當和主觀(guān)能動(dòng)性。六是提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。各科室要把日常工作和服務(wù)項目結合起來(lái)，從“廣度”和“深度”兩個(gè)維度充分激活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。七是做好維穩工作。制定應對措施和計劃，班子、科室和相關(guān)項目經(jīng)理要積極發(fā)揮作用，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩定和諧。

各分公司針對反饋結果作表態(tài)發(fā)言。會(huì )議還對分公司領(lǐng)導班子和班子成員進(jìn)行了年度考核民主測評，并由公司組織人事處處長(cháng)程中海進(jìn)行個(gè)別談話(huà)。

公司考核組成員，分公司中層副職以上人員和職工代表等參加。

第三分公司考核會(huì )議現場(chǎng)

第七分公司考核會(huì )議現場(chǎng)