12月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到六分公司召開(kāi)清欠清收會(huì )議。分公司清欠負責人、安全總監彭琳主持。

陸美豪在聽(tīng)取分公司清欠清收工作匯報后表示，分公司清欠清收方案較為詳細，能對項目存在的問(wèn)題提出可行性方案，執行落實(shí)到個(gè)人，積極對涉案項目進(jìn)行案件訴訟，這些對項目清欠清收工作起到了有效的推動(dòng)作用。對于分公司如何加強清欠清收工作，陸美豪提出五點(diǎn)要求。一是再次強調清欠清收工作事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，務(wù)必要以更高的姿態(tài)加以重視。二是強化責任制度，分公司領(lǐng)導班子須共同努力落實(shí)行動(dòng)，在每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)制定任務(wù)，明確具體分工，采取聯(lián)動(dòng)的機制集結眾人的想法為分公司的發(fā)展獻謀獻策。三是要對老舊項目采取當機立斷的決策，對其風(fēng)險進(jìn)行評估，防止損失進(jìn)一步擴大以及關(guān)聯(lián)項目的受損。四是全力加強資金管控和資金審批的追蹤機制，防患于未然。五是加強推進(jìn)竣工結算力度，要把掌握好結算資料、以必須受控作為前提要求，提高審定率。

公司清欠辦副主任盧君復、審計處副處長(cháng)盧毅，分公司班子領(lǐng)導、各科室負責人、重點(diǎn)清收項目相關(guān)負責人共16人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)