11月16日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在7樓會(huì )議室召開(kāi)2018年11月份安全生產(chǎn)例會(huì )暨建筑起重機械安全管理、安全生產(chǎn)內業(yè)資料管理等系列培訓。公司安全處副處長(cháng)梅錦輝主持會(huì )議。公司安全處全體人員，各分公司安全總監、安全科科長(cháng)、安全科機械員以及資料員共30人參加。    

會(huì )議聽(tīng)取各分公司近期安全生產(chǎn)情況匯報，指出了目前各施工現場(chǎng)存在的八點(diǎn)問(wèn)題：一是個(gè)別工程為了工期履約而忽視企業(yè)安全生產(chǎn)紅線(xiàn)與底線(xiàn)；二是人員業(yè)務(wù)不精，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識掌握不足，對現場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)；三是任由勞務(wù)分包占主導，對現場(chǎng)的安全文明施工喪失主導權；四是因渠道不通或責任心問(wèn)題，對上級部門(mén)的處罰不清不楚，對自查自糾工作落實(shí)不力；五是對相關(guān)文件學(xué)習宣貫不到位，造成人為的落實(shí)不力；六是對存在的問(wèn)題不主動(dòng)發(fā)現，發(fā)現了不主動(dòng)匯報，也不積極尋求支援，報喜不報憂(yōu)；七是分公司對項目前期工作的布置失控，也未主動(dòng)跟進(jìn)與項目互動(dòng)；八是有畏難情緒，不敢擔當。

會(huì )議還對分公司的創(chuàng )優(yōu)工作、減員增效、筑起重機械專(zhuān)項檢查、項目安裝現場(chǎng)視頻監控系統和人臉識別門(mén)禁系統、落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)、安全文明施工措施費用、企業(yè)誠信行為考核涉及現場(chǎng)考評內容、項目專(zhuān)項檢查迎檢對接、安全內業(yè)管理資料填寫(xiě)、分公司安全Q群或微信群的組建等十項工作提出要求。

會(huì )后，公司安全處組織對參會(huì )人員進(jìn)行了建筑起重機械的安全管理、安全生產(chǎn)內業(yè)資料管理培訓。

建筑起重機械安全管理培訓現場(chǎng)