11月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項巡查動(dòng)員部署會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸煊主持，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義作具體工作安排。公司黨委、董事會(huì )領(lǐng)導班子成員出席。    

陳祖訓首先傳達了集團公司虧損項目專(zhuān)項巡察動(dòng)員部署會(huì )議精神，并對公司專(zhuān)項巡查工作提出四個(gè)要求：一是各單位要高度重視巡察工作。會(huì )后迅速傳達落實(shí)集團公司和公司的專(zhuān)項巡察工作部署會(huì )議精神，同時(shí)各分公司立即開(kāi)展自查自糾工作。二是由公司審計處牽頭全面盤(pán)查公司2010年以來(lái)所有虧損項目和在建或停建的已發(fā)現存在明顯虧損情況的項目基本情況。三是公司黨委根據集團公司要求，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究巡察準備工作，切實(shí)加強綜合協(xié)調，密切配合巡察組工作，為巡察組開(kāi)展調研談話(huà)、查閱資料、實(shí)地調查、專(zhuān)項檢查、受理信訪(fǎng)等工作提供便利，為巡察組了解掌握真實(shí)情況、高效開(kāi)展工作創(chuàng )造良好環(huán)境。四是要以高度負責的態(tài)度重視巡察組的反饋意見(jiàn)，強化整改落實(shí)和成果運用，對巡察組發(fā)現的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，要深刻剖析原因，認真總結反思，精心制定整改措施，做到立行立改、真改實(shí)改、全面整改，決不能有半點(diǎn)馬虎。要以抓好巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)為契機，進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，牢牢把握“兩個(gè)維護”根本政治任務(wù)，進(jìn)一步加強項目管理，不斷完善自營(yíng)項目承包經(jīng)營(yíng)模式和合作項目管控模式，嚴把項目承接關(guān)，堅決執行“四不接”，堅決撤銷(xiāo)虧損項目部，堅決杜絕自營(yíng)項目虧損、合作項目也虧損的現象發(fā)生，強化追責問(wèn)責，倒逼責任落實(shí)，推動(dòng)項目管理向規范化、標準化、信息化發(fā)展；要進(jìn)一步加強基層黨建工作，推進(jìn)全面從嚴治黨、從嚴治企向基層延伸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好政治生態(tài)環(huán)境。

會(huì )上，岑廷義傳達了集團公司紀委書(shū)記余仲遠對巡察工作所作的具體安排，并對公司巡察工作開(kāi)展作具體安排。

公司所屬各黨支部正、副書(shū)記，公司助理調研員、副（代）三總師，各處室正、副職領(lǐng)導人員，各分公司經(jīng)理（分管組織人事工作的副經(jīng)理）、辦公室及組織人事科負責人等共53人參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)