8月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶領(lǐng)2018年第三季度建筑施工安全、生產(chǎn)大檢查綜合檢查小組到直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目，開(kāi)展季度檢查并召開(kāi)現場(chǎng)總結會(huì )。

陳祖訓結合項目現狀對全體管理人員提出四個(gè)要求：一是要求公司、分公司和項目部每個(gè)人對該項目的思想站位上升到更高層次，以項目為載體為公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)、樹(shù)立形象，為分公司打造一支優(yōu)秀的管理團隊，為項目部提供一個(gè)學(xué)習機遇；二是要求項目部在人員管理上更嚴密，要保質(zhì)、保安全、保進(jìn)度，還應跳出傳統的管理模式，以創(chuàng )新的思維方式應對項目難題；三是要求管理措施更有效，個(gè)人應將措施落實(shí)到位，項目部應對分管的責任人進(jìn)行掌控，分公司的服務(wù)要保持先進(jìn)性，公司的指導要力求創(chuàng )新；四是要求項目效益邁上新臺階，要提高工作水平、善于總結，做人做事要較以往更用心、更深入，齊心協(xié)力實(shí)現項目既定目標。

項管處處長(cháng)莫志元在質(zhì)量方面要求“一次成活”；在技術(shù)方面要求方案先行；在勞資方面要求重視“一金三制”。

檢查小組分別對項目高處作業(yè)、臨邊防護、臨時(shí)用電、機械四個(gè)方面提出了意見(jiàn)和建議。

會(huì )議現場(chǎng)