10月12日下午，直屬分公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)四科一室代表到東蘭縣紅水河移民商貿城隘洞安置小區項目召開(kāi)項目交底會(huì )。項目部全體管理人員參加了交底會(huì )。

會(huì )議對項目管理工作提出有針對性意見(jiàn)和建議：針對項目部人員緊缺的問(wèn)題，分公司會(huì )盡快解決；項目部要處理好甲方的關(guān)系；認真編寫(xiě)施工方案；采購要條理，嚴把質(zhì)量關(guān)。隨后，提出幾點(diǎn)工作要求：一是每個(gè)人對工程概況要清楚；二是EPC項目部是公司、分公司審批成立的，項目策劃、資料策劃、安全策劃、重點(diǎn)是成本策劃，項目部的運行從勘察、設計、施工、報建全面的監督，隨時(shí)關(guān)注整個(gè)過(guò)程，熟悉報建的流程。三是整個(gè)施工過(guò)程要做到:質(zhì)量控制、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本管控、生產(chǎn)要素、合同管理、資料收齊管理、信息的修整管理、對內對外的聯(lián)系管理。

會(huì )上，分公司經(jīng)營(yíng)科、生產(chǎn)科、安全科、財務(wù)科、辦公室代表對公司的相關(guān)工作流程、具體要求進(jìn)行了交底，為項目部各部門(mén)的管理工作提供有力的指導。針對該項目是易地移民安置重點(diǎn)項目（EPC項目）的特殊性，各科室在安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的前期策劃工作進(jìn)行了重要詳細的交底。

項目交底會(huì )的順利進(jìn)行，對項目部接下來(lái)各項工作的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎。同時(shí)，項目管理人員對各項工作的要求有更深了解。

會(huì )議現場(chǎng)