6月27日，一分公司在扶綏召開(kāi)廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項目管理與技術(shù)管理交底會(huì )。會(huì )議就項目管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行全面交底。分公司副經(jīng)理林海泉、項目管理科負責人、技術(shù)科負責人及項目部全體工作人員參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理林海泉主持。

會(huì )議首先對公司、分公司的制度管理、設備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等面進(jìn)行交底，詳盡說(shuō)明了項目管理的重點(diǎn)工作內容與方向，強調要以集團公司發(fā)布的《項目管理手冊》為藍本，以廣聯(lián)達項目管理系統為平臺，響應公司提出的“分公司管理年”號召，扎實(shí)做好項目管理工作。隨后，會(huì )議就技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng )新、人才建設方面進(jìn)行交底說(shuō)明，強調在日常項目建設工作中，技術(shù)與質(zhì)量緊密相連，要以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量推動(dòng)技術(shù)，二者相輔相成，缺一不可。與會(huì )人員還就工程項目的實(shí)施思路進(jìn)行了研究討論，對工程施工過(guò)程可能出現的技術(shù)重點(diǎn)、工藝難點(diǎn)進(jìn)行了預測，并提供了解決思路。

會(huì )議指出，廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項目承載著(zhù)集團公司及社會(huì )各界的殷切希望，是對分公司工程技術(shù)經(jīng)驗及團隊協(xié)作能力的考驗。在場(chǎng)所有參與項目建設的人員，一要提高認識，增強責任意識和大局意識，不斷提高技術(shù)人員水平，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的工作，要通過(guò)“以老帶新”、“師帶徒”等方式打造高效的流動(dòng)管理團隊；二要通力合作，齊心協(xié)力推動(dòng)項目建設，盡快完善工作計劃，結合實(shí)際及時(shí)調整、優(yōu)化工作方案，做到技術(shù)先行，方案先行，以方案指導施工，以質(zhì)量贏(yíng)得認可，以進(jìn)度保證履約。

會(huì )議現場(chǎng)