5月27日，公司召開(kāi)項目管理及安全管理業(yè)務(wù)平衡會(huì )暨項管、安全系統“師帶徒”簽約儀式。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席會(huì )議并作重要講話(huà)，公司安全委員會(huì )成員、分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分公司安全總監、項管科科長(cháng)、安全科科長(cháng)、項管處和安全處全體成員參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理、安全總監林平均主持會(huì )議。

會(huì )上，陳董事長(cháng)提出幾點(diǎn)工作要求：一是要繼續完善分公司人員、隊伍的組建，進(jìn)一步加強人員能動(dòng)性的發(fā)揮，對竣工和創(chuàng )優(yōu)兩個(gè)系統的指標要努力去完成；二是狠抓項目管理，對在建項目要配備足夠管理人員，并掌握所配人員履職情況；三是安全管理方面，要落實(shí)責任到人，應急預案的編制能力要進(jìn)一步提升；四是創(chuàng )優(yōu)工作要考慮短期措施，更要考慮長(cháng)期的做法，將創(chuàng )優(yōu)工作長(cháng)期進(jìn)行下去；五是在清欠工作中，月度報量、月度確認的工作要做到位；六是要把債務(wù)臺賬越做越細，越做越深，從源頭抓起；七是要大力推進(jìn)集中采購，并積極解決內欠；八是以公司推行師帶徒為契機，要加強生產(chǎn)系統對項目經(jīng)理、工長(cháng)的培養，安全系統則要加強分公司安全總監、項目經(jīng)理對現場(chǎng)安全員的培養；九是要求各分公司繼續推進(jìn)項目管理系統的錄入工作，盡快熟悉并發(fā)揮這一先進(jìn)管理平臺的作用。

會(huì )上，林副總就各分公司當前的生產(chǎn)安全情況提出幾點(diǎn)工作要求：一是各分公司要對照職代會(huì )上所簽各項指標，努力去完成；二是要求各分公司重視項目管理系統的應用；三是各分公司要重點(diǎn)監控存在深基坑等重大危險源工程的在建項目；四是要求分公司重點(diǎn)落實(shí)清掃、結算收尾項目；五是分公司對于分包合同、采購合同的審批要認真負責，杜絕原則性錯誤；六是臨近端午節放假，各分公司要落實(shí)好項目人員值班工作，確保端午節期間各在建項目安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

隨后，公司舉行了安全系統、項目管理系統“師帶徒”簽字儀式。公司黨委副書(shū)記岑廷義致辭并要求師父應德才兼備，為人師表，在業(yè)務(wù)上，師父應引導幫助徒弟提升，紀律上對徒弟起表率作用，在生活上，師父要引導徒弟走向積極健康的道路；作為徒弟，要做到嚴于律己，加強與師父的溝通交流，增強服務(wù)意識，強化責任擔當，踏實(shí)工作，在自己的崗位上成長(cháng)成才。據悉，此次儀式旨在認真貫徹執行公司人才培養實(shí)施方案，積極推動(dòng)人才興企戰略，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供強有力的人才支撐。簽字儀式上，來(lái)自各分公司徒弟代表分別與公司機關(guān)項目管理、安全系統的師父代表進(jìn)行現場(chǎng)簽字儀式，標志著(zhù)今年公司項目管理與安全系統的“師帶徒”工作邁出了一大步。

會(huì )議現場(chǎng)

公司項管系統師傅與徒弟代表簽約握手

安全系統師傅與徒弟代表簽約握手