4月26日，公司召開(kāi)2017年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議。集團公司第二監事會(huì )主席、總承包公司監事會(huì )主席徐湘東出席會(huì )議；公司領(lǐng)導班子成員、助理調研員、副三總師、各處室正副職領(lǐng)導人員，各分公司黨政主要負責人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理以及分公司財務(wù)負責人參會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理周興耀主持。

會(huì )議傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )和集團公司領(lǐng)導講話(huà)精神，通報了公司今年一季度經(jīng)濟運行的基本情況，研究布置下一階段工作。

會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓簡(jiǎn)要總結公司一季度情況，強調分公司數據不平衡，下一步要采取果斷措施，現場(chǎng)管理、合同履約有壓力的分公司負責人要有責任感和緊迫感。隨后，陳董事長(cháng)指出公司今年的工作亮點(diǎn)：一是到4月末，經(jīng)營(yíng)指標完成情況較好。二是承接任務(wù)質(zhì)量有明顯提升。三是提高了團隊意識。四是歷史遺留問(wèn)題處理有序開(kāi)展。五是職工隊伍的信心進(jìn)一步增強。六是公司信息化水平進(jìn)一步普及。同時(shí)，也分析了目前公司經(jīng)濟運行中的不足：一是部分分公司自己承接任務(wù)的能力不足。二是清欠工作要進(jìn)一步加強，應收賬款較大，清欠與承接任務(wù)要同等考核。三是團隊管理工作深入細致不夠，要加強創(chuàng )新管理。四是人才與證件跟不上管理發(fā)展需求。

隨后，陳董事長(cháng)布置了下一階段的重點(diǎn)工作。一方面，要求各分公司全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對于存在的不足和問(wèn)題，應馬上采取措施糾正，上半年必須實(shí)現雙過(guò)半。另一方面，強調借助5月搬回朝陽(yáng)路49號的新契機，打造全新的總承包公司，打造企業(yè)新形象。一是提升員工意識、大局意識、服務(wù)意識，展示總承包公司積極向上的精神風(fēng)貌；二是從員工的個(gè)人形象、能力、勞動(dòng)紀律、組織紀律工作作風(fēng)等方面打造新的總承包公司，通過(guò)師帶徒提升員工自身綜合素質(zhì)，鼓勵廣大員工考取對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有影響的證件，提升企業(yè)形象品牌形象力和現場(chǎng)管理水平，為業(yè)主和合作方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吃透政府法律法規的要求；三是要從業(yè)績(jì)指標的完成（合同額、營(yíng)收、清欠、利潤等）打造新的總承包公司；四是從風(fēng)險防控、基礎管理等方面打造新的總承包公司；五是從分公司管理建設水平、人才培養、考證取證上打造新的總承包公司；六是從科技創(chuàng )新、新技術(shù)運用等方面打造新的總承包公司；七是從黨建特別是黨風(fēng)廉政建設方面打造新的總承包公司，強調要守紀律、講規矩、有擔當，要嚴肅糾正規避公司管理制度、規避公司管理的現象；八是從弘揚正能量的企業(yè)宣傳方面打造新的總承包公司；九是從歷史遺留問(wèn)題的處理，控制損失、將損失降到最低等方面打造新的總承包公司。

會(huì )上，各分公司負責人和公司機關(guān)項管處、經(jīng)營(yíng)處、財務(wù)處等做一季度工作簡(jiǎn)要匯報。

會(huì )議現場(chǎng)