為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)公司管理能力的提高，推進(jìn)推廣項目管理系統的應用，11月8日至12月1日，公司舉辦項目管理系統第一期培訓班。培訓班設置投標管理，合同管理，項目信息生產(chǎn)工期，質(zhì)量管理，物資、機械、分包、專(zhuān)業(yè)，安全環(huán)境管理，技術(shù)管理，資金管理、增值稅管理等版塊分項分批次進(jìn)行。公司財務(wù)處組織機關(guān)財務(wù)處、分公司財務(wù)科、各試點(diǎn)項目等財務(wù)人員參加了12月1日項目管理信息系統財務(wù)模塊的培訓。

培訓過(guò)程中，廣聯(lián)達公司蔣經(jīng)理針對財務(wù)模塊的內容進(jìn)行詳細介紹和解讀；共分為資金管理和增值稅管理兩個(gè)小模塊構成。蔣經(jīng)理在資金管理模塊培訓課程上通過(guò)項目案例向學(xué)員介紹并演示了具體操作流程，對于項目資金管理應注意的各個(gè)細節進(jìn)行詳細解讀。解讀內容涵蓋了項目資金計劃、工程款收入及支出的登記流程及順序，最終形成了項目成本費用明細臺帳，有助于分公司以及公司對于項目資金情況的了解，為項目資金的把控提供豐富的基礎數據。蔣經(jīng)理在增值稅管理模塊的培訓課程中，以風(fēng)趣地解說(shuō)風(fēng)格為學(xué)員授課改變了以往枯燥的理論授課方式；他以編制好的培訓手冊為基礎，將的銷(xiāo)項發(fā)票的登記、傳遞、臺帳的編制以及進(jìn)項發(fā)票的登記、認證、抵扣、轉出及臺帳的編制等內容進(jìn)行了系統的解讀。課程最后還布置了實(shí)踐操作流程作業(yè)，需要完成相應業(yè)務(wù)操作流程方可結束培訓，檢驗了學(xué)員們的學(xué)習成果，又進(jìn)一步加深了大家對項目管理系統財務(wù)模塊的認識

公司開(kāi)展項目管理系統操作應用培訓，旨在提升公司管理水平，通過(guò)各環(huán)節的操作應用，將項目現場(chǎng)的各項數據反饋分公司和公司提供大數據支持，以便針對各項目的實(shí)際情況做出準確而又科學(xué)的決策判斷。

培訓現場(chǎng)